4月16日至30日，公司董事长、党委书记都业洲在副总经理兼海外事业部总经理刘东元和公司企业规划部刘光焱、国际综合部孙贵才等的陪同下，深入公司所属海外各单位视察指导，了解海外生产经营情况和市场形势并慰问奋斗在一线的广大员工。
在中非公司，都董事长一行视察了雅杜高速公路项目和杜阿拉项目，调研了喀麦隆房地产市场和待开发地块情况。在听取了中非公司汇报后，都董事长就公司海外发展总体规划、“五商中交”实现路径以及“国际化优先发展”战略做了深入系统地的阐述。他要求，中非公司要继续在五商中交的战略引领下，突出国际化优先发展，走出国际化的新路子。一是要突出率先发展，走出布局高端化的新路子；二是要突出统筹发展,走出协同一体化的新路子；三是要突出科学发展，走出优质可持续化的新路子。在发展路径上，他要求要持续改革创新，持续转型升级，持续提升质量效益，构建立足基础设施，做强承包商、做优营运商的战略发展新格局。会上，刘东元副总经理对中非公司的工作安排、重点开发项目、合规经营等方面做了具体指示。在中非公司期间，都业洲董事长一行先后拜会了中国驻喀麦隆大使、喀麦隆工程部长、杜阿拉市长等重要官员，就进一步加深合作深入交换意见。
在中西非公司，都董事长一行先后视察了金沙萨和现代城项目。在召集的中层干部会议上，都董事长要求中西非公司按照“三个原则”思想客观分析了目前公司海外市场的特征、面临的优劣势，并提出在坚持双核战略下国际化优先发展战略的重要性以及用“三个持续”，即持续改革创新、持续转型升级和持续管理提升作为海外发展的根本途径。会上，都董事长对海外事业部和片区公司提出五点要求：一要以“规范制度落实”主题年活动为载体，全面梳理海外组织制度；二要从布局、产品以及资源配置方面认真研究海外发展战略，注重边缘产业发展；三要加强海外人才发展；四要以开展“领导班子建设”活动年为契机，抓好特色海外党建工作；五要以“提升机关能力素质”活动为要求，全面提升海外两级机关的能力素质。
在东南非公司，都董事长一行视察了乌干达KE高速路项目。在听取了汇报后，都董事长对该公司工作落实情况表示肯定。他要求，东南非公司一定要把开发任务当成真正的龙头始终抓住不放，要整合好资源，针对海外特点，抓好开发工作。同时，要对现汇项目进行差异化思考，不走低端竞争。他还强调，在发展过程中一定要夯实基础，强化制度的执行力。此外，董事长还结合公司工作，对“三个原则”、“三个不动摇”和“三个持续”的基本思路进行了阐释，公司对以后工作方向有了更明确的认识。会上，刘东元副总经理进一步指出，公司和各项目部要做好“二次经营”，运作附近的工业园区、服务区、房地产开发等项目群的建设及汽车站等配套升级设施的开发，还要注重高速路带动周边基础设施建设，把房地产开发作为今后的重点工作。在东南非公司期间，都业洲董事长一行先后拜会了中国驻乌干达大使、乌干达工程与交通部长、丹麦COWI公司副总裁，就进一步合作展开深入交流。
在东非公司期间，都董事长一行先后视察了埃塞亚的斯公司、埃塞AA高速公路连接线、埃塞宝丽机场航站楼扩建项目和中交埃塞WM铁路项目，听取了各单位负责人的工作汇报，他要求亚的斯公司充分利用好现有的资源，创造良好的经济效益，要在提升企业形象上下功夫，对公司所属场站进行标准化建设。机场改扩建项目是中交在埃塞的形象工程之一，一定要保质保量、按时顺利完成。埃塞WM铁路项目要加强与局海外事业部、东非公司的对接和联系，尽快理清管理流程和思路，做到流程化、制度化，岗位责任要落实到人头。他还特别强调了项目员工要加强业务学习和交流，加强属地化管理和当地文化认同，夯实群众基础。在考察的过程中，都董事长多次提出企业一定要树立标准化管理理念，努力实施标准化管理。在调研结束前，都董事长对东非公司发展作出重要指示。他要求，东非公司在下一轮的海外改革创新中要肩负重任，切实发挥“引领”作用。还就“双核战略国际化优先发展不动摇”的问题，结合国际国内形势及中交集团“打造海外战略”，向东非公司员工进行了宣贯和交流。深刻精辟阐述了“海外优先战略”、“一局海外定位”、“二个优势，二个支撑点”、“协同发展”、“全局一盘棋”、“属地化管理”等问题。他最后强调，公司要关注人才，正确培养和使用人才，注重人才“德”的培养，把重视精神层面的发展作为一种常态，形成一种良好的企业文化氛围。在东非公司期间，都业洲董事长一行先后拜会了埃塞俄比亚交通部部长、中国驻埃塞俄比亚大使，就重大项目的推进以及未来的合作事宜做了进一步沟通。
董事长一行还十分关注青年员工的发展状况，每到一地都会举办青年员工座谈会，与公司青年员工代表进行了亲切交谈并聊详细了解员工在国外的生活状况，参观员工宿舍、体验员工生活。
在座谈会上，青年员工代表踊跃发言，畅谈自己对海外工作、生活的认识和感受，围绕个人职业规划和公司发展等方面交流了体会并提出建议。
都董事长对于每个人的发言都做细致的评价，并就企业发展战略、个人职业规划、培训休假机制等做了详细的阐释，鼓励青年员工扎身海外，把握国家战略部署带来的巨大机遇，珍惜企业发展带来的巨大平台，夯实专业基础知识，树立正确的思想观念，实现自己的人生价值。从而为公司更好的做出贡献。同时，他表示片区公司应该在推行人才属地化管理，标准化管理方面加大力度，并且表示公司会在科技创新方面给与员工更大的支持，依靠改革创新，将公司的发展推向新的高度。
