为增强中国交建海外业务核心竞争力，适应海外市场发展，实现由“工”向“商”转变，成为具有国际竞争力的世界一流公司，集团针对海外业务建立并推行实施合规体系。在积极参加和总结中交集团关于合规经营的培训的基础上，海外事业部、东非公司及其下属项目的多级培训在近日相继展开。

       10月28日，东非公司于亚的斯公司会议室举办了海外业务合规管理培训，东非公司党委书记文应征、副经理王洋、总会计师陆建红、副总经济师李艳以及各项目代表20多人参加了培训。此次培训主要针对《中交集团海外业务合规管理实施细则》中的条款，由参加过集团培训的人员带领大家展开详细了解与讨论。在此过程中，文书记强调了合规经营的重要性并对下一步的工作开展进行了布置。

       11月7日，东非公司于宝丽机场航站楼扩建项目会议室举办了海外业务合规培训第二期讲座，东非公司总会计师陆建红、副总经济师李艳以及公司下属项目代表三十余人参加了培训。

       此次培训由中交集团合规官关符经理亲自主讲，从推行合规制度的必要性、重要性、推进规划以及具体实施建议等几方面展开阐述讨论，整个过程深入浅出，辅以大量详实的案例，让在座的每一位都更深刻地理解了合规的内涵和本质要求，做到知其然并知其所以然，在实践中更能够把握底线并灵活操作。

       关总以西门子等多家国际公司的典型案例向大家展示了合规管理对一个国际化大公司的重要性。关总强调，要打造一流公司，实现由“工”向“商”的转变，合规经营是必不可少的，这是国际发展的趋势和外部环境的要求，同时也是中交自身发展的需要。国资委对下属企业也多次提出“走出去企业依法合规经营”的要求。而合规管理的核心主要是商业风险防控，做好合规经营不仅仅有利于集团的发展，更是为项目、公司的风险防控工作提供了保障，防患于未然。

       对于项目经营管理，关总指出，合规经营无小事，细节很重要。很多案例都是由小事引发较大影响，产生严重后果。因此，不论是公司还是基层项目部，都不可松懈。关总强调，合规管理离基层项目部并不遥远，基层项目部合规经营，不做有悖合规的事是合规经营管理的有力保障，项目人员尤其是经营、财务、办公室岗位的人员要特别提高合规经营意识，将违规行为扼杀在摇篮里。

       11月9日，海外业务合规经营培训会议再次在宝丽机场航站楼扩建项目会议室召开。此次会议是继基层合规培训后，面向高层的进一步培训。中交一公局副局长兼海外事业部总经理刘东元，以及各片区公司经理、总会计师等相关人员共计16名同志参加了此次培训。

       培训前，刘局做了重要指示，要求与会人员充分重视、认真学习此次培训内容，积极响应集团的号召，满足当前大环境的要求，并且要逐步培养合规经营的思想，组织下属公司及项目将海外业务合规经营落到实处。

       此后，东非公司各下属公司、项目积极响应集团及公司的号召，及时组织员工开展内部合规经营培训，将公司精神传达到每一位员工，努力将合规经营的理念融入到日常工作中，在实际中落实合规制度。

       （东非公司：孙惠双）