一公局总经理卢静一行莅临东非公司并召开座谈会
4月20日上午8:30，一公局总经理卢静莅临东非公司检查指导工作，在埃塞宝丽机场航站楼扩建项目会议室召开了座谈会。总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜、局企业规划部总经理刘光焱、预算考核部总经理陈丽、东非公司总经理周永生及东非公司领导班子成员、所属各项目经理共21人参加。
东非公司总经理周永生汇报了东非公司发展历程以及目前的生产经营规模、市场开发情况、在建工程情况，以及公司对未来的发展规划。
卢总经理说，从2012年第一次来埃塞到今天看到东非公司的发展规模，他很欣慰。他代表局领导班子来看望东非公司员工并与大家进行座谈、调研，希望大家集思广义，就公司内部三级组织管理体系、各级体系的定位、资源调配、制度建设、流程建设、绩效体系建设等方面进行深入交流与思索，找出存在的问题，在今后工作中进行调整与加强。
东非公司相关人员就市场开发、经营管理、属地化管理、协作队伍管理等面临的问题和疑惑与卢总经理进行了深入探讨。卢总经理结合自己多年的工作经验，给大家解答了市场占领问题、新大难项目的资源利用问题、经营管理等问题，并就协作队伍管理、中方及属地化人才的培养等问题提出了独特的见解和理念，给大家拓宽了工作思路，拓展了新的视野。
卢总经理向大家明确了海外事业部、片区公司、项目之间的定位问题：项目以成本管理为中心，把利润进度放在第一位，抓好精细化管理；片区公司是经营主体，搞好开发、占领市场、维护品牌，做好资源配置；海外事业部是海外发展的经营、决策主体，协调推动海外发展，是人员配置的服务中心、物资采购中心。三级体系要做好各类数据信息库的建设，各司其职，各守其责，进行联动，才能抓好市场开发、生产经营及项目管理。
会上，卢总经理还为大家宣贯中交一公局战略奋斗目标及发展新格局。并从战略的高度，结合形象的图文，给大家耐心地讲解了如何构建“立足基础设施，做强承包商、做好发展商、做优运营商”的发展新格局。同时要求大家清醒地认识新时期下党的领导、国企的特征以及如何认识新常态，激发活力、增强核心竞争力等。并就企业发展方式和目标的实现手段等进行逐条解释。
卢总经理还分别对运营质量管理、新业务开发的应对、全员经营教育培训工作、公司投资业务项目组织体系三管四转制度分类分层建设、建设完善和系统应用互移动联网信息平台等专题向参会人员进行了详细讲解和耐心地宣贯。
此次座谈会为海外及东非公司发展指明了方向，参会人员深受启发，也更坚定了加快企业发展的信心和决心。（埃塞宝丽机场项目 孙惠双）
东非公司总经理周永生汇报了东非公司发展历程以及目前的生产经营规模、市场开发情况、在建工程情况，以及公司对未来的发展规划。
卢总经理说，从2012年第一次来埃塞到今天看到东非公司的发展规模，他很欣慰。他代表局领导班子来看望东非公司员工并与大家进行座谈、调研，希望大家集思广义，就公司内部三级组织管理体系、各级体系的定位、资源调配、制度建设、流程建设、绩效体系建设等方面进行深入交流与思索，找出存在的问题，在今后工作中进行调整与加强。
东非公司相关人员就市场开发、经营管理、属地化管理、协作队伍管理等面临的问题和疑惑与卢总经理进行了深入探讨。卢总经理结合自己多年的工作经验，给大家解答了市场占领问题、新大难项目的资源利用问题、经营管理等问题，并就协作队伍管理、中方及属地化人才的培养等问题提出了独特的见解和理念，给大家拓宽了工作思路，拓展了新的视野。
卢总经理向大家明确了海外事业部、片区公司、项目之间的定位问题：项目以成本管理为中心，把利润进度放在第一位，抓好精细化管理；片区公司是经营主体，搞好开发、占领市场、维护品牌，做好资源配置；海外事业部是海外发展的经营、决策主体，协调推动海外发展，是人员配置的服务中心、物资采购中心。三级体系要做好各类数据信息库的建设，各司其职，各守其责，进行联动，才能抓好市场开发、生产经营及项目管理。
会上，卢总经理还为大家宣贯中交一公局战略奋斗目标及发展新格局。并从战略的高度，结合形象的图文，给大家耐心地讲解了如何构建“立足基础设施，做强承包商、做好发展商、做优运营商”的发展新格局。同时要求大家清醒地认识新时期下党的领导、国企的特征以及如何认识新常态，激发活力、增强核心竞争力等。并就企业发展方式和目标的实现手段等进行逐条解释。
卢总经理还分别对运营质量管理、新业务开发的应对、全员经营教育培训工作、公司投资业务项目组织体系三管四转制度分类分层建设、建设完善和系统应用互移动联网信息平台等专题向参会人员进行了详细讲解和耐心地宣贯。
此次座谈会为海外及东非公司发展指明了方向，参会人员深受启发，也更坚定了加快企业发展的信心和决心。（埃塞宝丽机场项目 孙惠双）
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