找问题 齐探讨 定措施 促落实——中非公司召开《2016年海外片区公司调研报告》研讨会
为深入落实《2016年海外区公司调研报告》文件精神，整改执行卢静总经理在中非公司视察时提出的工作指示，2016年6月6日，中非公司副总经理李建斌主持召开了《2016年海外片区公司调研报告》研讨会，该公司总经理助理孙野及所属办事处经理、部门经理、项目经理参加了研讨会。
会上，与会人员结合实际情况，就调研报告中提出的公司定位、市场开发、项目管控、经营+理念以及属地化管理等主要精神内涵展开了深入交流探讨。
面对中非公司市场开发布局、策略、融资模式、开发人员业务能力等问题，大家出谋划策、商讨措施、促进落实：在落实片区公司经营中心定位上，调整了部门设置和职能，成立了房建管理中心，并加强人员配置，使其负责在建项目管理外，兼顾房建业务开发；在打造中非公司商务平台上，成立了中心区域国家办事处负责管辖科特迪瓦、乍得等国家的市场开发；在推行属地化经营开发理念上，建立项目开发代理制，寻找强势代理人并定期更新星级联系人名单；在加强开发人员的引进和培训上，引进高端商务人才，重点培训办事处经理、副经理等中层开发人员，选拔思路清晰、敏感性强、肯吃苦培养不畏艰难的新员工充实市场开发队伍，根据开发业绩，在休假、工资等方面适当倾斜，让做事者有位置，成事者有绩效；在紧跟国家战略，契合所在国政府需求中，重点研究“中非十大合作计划”、“一带一路”、“三网一化”等战略，密切与所在国政府部门的联系和沟通，寻找中国国家战略与所在国政府需求的契合点，做到推动一批、跟踪一批、规划一批。
面对该公司各项目施工特点，要求各项目部要紧紧围绕“抓节点、促难点、展亮点”，周密部署、排除万难、加强履约能力、按期完成项目施工任务。该公司将对重点监控项目按节点工期进行组织检查。特别是雅杜高速路项目和雅温得机场高速路项目要按照修改后的总体计划做好资源配置、抓紧进度管理、完成预定工期目标。
李建斌强调，与会人员要认真学习研究《2016年海外片区公司调研报告》的精神实质和内涵，落实好该公司制定的一系列措施，做好做实本质工作，创新、创效、齐头并进为公司的发展贡献力量。
找问题、齐探讨、定措施、促落实，中非公司研讨会的顺利召开，与会人员更加深入领会了局海外优先战略的方向和目标，开拓了视野、加深了认识，这也将势必推动中非公司未来在市场开发、项目管理、经营业绩等领域更上一个新的台阶。（中非公司供稿）
会上，与会人员结合实际情况，就调研报告中提出的公司定位、市场开发、项目管控、经营+理念以及属地化管理等主要精神内涵展开了深入交流探讨。
面对中非公司市场开发布局、策略、融资模式、开发人员业务能力等问题，大家出谋划策、商讨措施、促进落实：在落实片区公司经营中心定位上，调整了部门设置和职能，成立了房建管理中心，并加强人员配置，使其负责在建项目管理外，兼顾房建业务开发；在打造中非公司商务平台上，成立了中心区域国家办事处负责管辖科特迪瓦、乍得等国家的市场开发；在推行属地化经营开发理念上，建立项目开发代理制，寻找强势代理人并定期更新星级联系人名单；在加强开发人员的引进和培训上，引进高端商务人才，重点培训办事处经理、副经理等中层开发人员，选拔思路清晰、敏感性强、肯吃苦培养不畏艰难的新员工充实市场开发队伍，根据开发业绩，在休假、工资等方面适当倾斜，让做事者有位置，成事者有绩效；在紧跟国家战略，契合所在国政府需求中，重点研究“中非十大合作计划”、“一带一路”、“三网一化”等战略，密切与所在国政府部门的联系和沟通，寻找中国国家战略与所在国政府需求的契合点，做到推动一批、跟踪一批、规划一批。
面对该公司各项目施工特点，要求各项目部要紧紧围绕“抓节点、促难点、展亮点”，周密部署、排除万难、加强履约能力、按期完成项目施工任务。该公司将对重点监控项目按节点工期进行组织检查。特别是雅杜高速路项目和雅温得机场高速路项目要按照修改后的总体计划做好资源配置、抓紧进度管理、完成预定工期目标。
李建斌强调，与会人员要认真学习研究《2016年海外片区公司调研报告》的精神实质和内涵，落实好该公司制定的一系列措施，做好做实本质工作，创新、创效、齐头并进为公司的发展贡献力量。
找问题、齐探讨、定措施、促落实，中非公司研讨会的顺利召开，与会人员更加深入领会了局海外优先战略的方向和目标，开拓了视野、加深了认识，这也将势必推动中非公司未来在市场开发、项目管理、经营业绩等领域更上一个新的台阶。（中非公司供稿）
公众号
©版权所有：中交一公局集团有限公司海外事业部