为规范项目管理，不断提升公司内部管理水平和管控能力，东非公司首届高级项目管理人员培训班于2016年7月8日至7月10日在埃塞WM铁路项目成功举办。东非公司总经理周永生、埃塞WM铁路项目总经理高俊宏及该公司各项目经理、总工等22人参加培训。
       东非公司总经理周永生在开班仪式上致辞，介绍了本次培训的目的，分享了自己的项目管理经验，并对如何担当一名优秀的项目经理，如何做好由项目副职向正职的角色转变，如何做好项目管理中的过程控制等提出了具体的要求，要求学员们掌握管理的理念及本质，做好目标管理（效益目标、控制目标和最终目标），并在管理中加强过程控制和细化并付诸于实施。通过本次培训，静心反思，准确定位，查缺补漏，加强学习，做一名优秀的项目管理者。
       埃塞WM铁路项目总经理高俊宏就项目的综合管理等方面做了经验分享，并结合项目的实际情况，从项目简介、工程概况、工程特点、管理模式、前期施工准备阶段的计划、工程实施阶段的“六位一体”综合管理、进度管理、成本管理、协作队伍管理、标准化管理、属地化管理、人员培训以及项目经理应具备的基本素质等方面做了详细具体的讲解和说明。 

       7月9日下午，高俊宏总经理等项目领导带队参观路基、隧道、滑模高墩、预制场、材料库、修理厂、试验室等生产现场，并在技术管理、现场管理、标准化建设等方面做了经验分享。
       7月9日晚，质量和安全总监武幼波在总营地会议室从标准化管理、质量管理、安全管理、安全管理理念四个方面为大家详细讲解。安全质量管理和标准化要做到有章可循、井然有序，高效组织、节能增效，消除矛盾、激励员工，规范行为、创建文化；质量管理关键措施是首件认可、打造样板以及关键和特殊工序质量控制，明确责任人，控制措施，工序管控，符合质量；过程控制实施三检制，落实主体责任，统计质量通病，培养技术人才，维护企业信用；无危为安，无损为全，改善劳动条件，克服危险因素，防止安全事故，保障安全，对安全管理要严格实施四不放过，保证安全责任制落实（纵向到底），安全措施落实（横向到边）。
       7月10日上午，项目总工程师孙成文和副总工程师边进军就项目技术管理、内业管理做了详细讲解。孙总结合铁路建设发展过程中在轨、车站、路、桥、隧演变方面做了对比和分析，就优化设计等方面做了经验分享，表示技术专业素养和技术管理自成体系，自成脉络，在项目运行过程中一定要抱有这两个思路，当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可；过多的工作遗漏点和工作盲区会让工作变得很被动；同时就图纸管理、方案管理、交底管理、技术变更、质量管理做了讲解；随后边进军总就项目资料管理做了讲解，从技术工作任务、内业资料体系建立、形成与归集、检查与改进四方面做了详细展示和说明。
       授课结束后，高俊宏总经理带领学员展开了讨论，高总为学员们提出的技术管理中的问题进行答疑解惑，学员们分享了自己的培训体会，纷纷表示本次来WM铁路项目参观学习收获很多，尤其是提高了自己在系统管理、标准化管理、依靠技术产生效益的等方面的认识，看到了自己在管理方式和理念上存在的不足。通过培训，明确了今后改进的方向，希望公司以后多举办类似培训和交流。 
       东非公司要求每位学员提交培训总结，在如何做好工程质量控制、查找自己与优秀项目经理的差距等方面进行深入思考，并分析EPC项目与普通项目的区别，提交下一步项目管理中的改进举措等。
       本次培训班的成功举办，促进了公司管理团队内部沟通；强化了东非公司管理团队的综合管理、技术管理和质量安全管理意识；提升了公司管理团队的管理能力和综合素质，为更好地打造东非公司优秀的项目管理团队添砖加瓦。（埃塞WM铁路项目  闫洋杰）