公司总经理卢静一行莅临海外事业部调研指导
2016年7月6日，公司总经理卢静一行莅临海外事业部调研指导工作。公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜、总经理助理兼海外事业部党委副书记赵伟、公司相关各部门负责人及海外事业部部门负责人等参加了调研座谈会。
卢静总经理在会上就海外工作提出了七个方面具体要求。一是要突破规模，做出增量。要抓住'一带一路'这个大机遇，利用自身优势，加强与中国路桥和中国港湾的合作以及利用好中交品牌的影响力，加快融入'一体两翼'平台，突破规模。二是要转变生产经营方式。加快国内产能转移，建设国际化商务平台，做好市场开发框架体系建设。三是要加快向高端发展。海外要向做总承包或是项目公司方向发展，产业链低端的产业要分包出去，集中力量创造更大价值。四是要做价值链链主，赢得主动。国外在某些方面必须跟着国内的思路走，公司在国内建立了一套价值链并且在里面做链主，设计、运营商、保险公司、基金公司、咨询公司都会围着价值链的链主，链主投资，他们都会跟着受益，把项目拿到手才是当链主的概念，海外要将金融方面放到日程上。五是要做好属地化公司的规划和建立。在属地化公司设立方面，要看什么地方成熟了再做属地化公司，应以项目拓展项目群，以项目群拓展区域，把周边的资源统筹好，然后滚动开发，把区域做大做强。六是要分类、分产品做到标准化。及时总结标准化管理经验，在机场、铁路、高速公路等产品以及属地化公司运营方面建立一套标准化体系，用标准化手段优化资源配置，提高生产经营效能。七是要以信息化手段促进日常管理工作水平的提升。每个部门都应该有日常管理信息化的手段把工作联动起来，管控、评审、会议等方面要以信息化来实现，加强前后方的沟通，提高决策效率和执行力。
会上，海外事业部各部门负责人作了工作汇报，主要介绍了各部门职能、落实卢静总经理海外调研报告的整改情况等。（海外事业部综合部 郭富强）
卢静总经理在会上就海外工作提出了七个方面具体要求。一是要突破规模，做出增量。要抓住'一带一路'这个大机遇，利用自身优势，加强与中国路桥和中国港湾的合作以及利用好中交品牌的影响力，加快融入'一体两翼'平台，突破规模。二是要转变生产经营方式。加快国内产能转移，建设国际化商务平台，做好市场开发框架体系建设。三是要加快向高端发展。海外要向做总承包或是项目公司方向发展，产业链低端的产业要分包出去，集中力量创造更大价值。四是要做价值链链主，赢得主动。国外在某些方面必须跟着国内的思路走，公司在国内建立了一套价值链并且在里面做链主，设计、运营商、保险公司、基金公司、咨询公司都会围着价值链的链主，链主投资，他们都会跟着受益，把项目拿到手才是当链主的概念，海外要将金融方面放到日程上。五是要做好属地化公司的规划和建立。在属地化公司设立方面，要看什么地方成熟了再做属地化公司，应以项目拓展项目群，以项目群拓展区域，把周边的资源统筹好，然后滚动开发，把区域做大做强。六是要分类、分产品做到标准化。及时总结标准化管理经验，在机场、铁路、高速公路等产品以及属地化公司运营方面建立一套标准化体系，用标准化手段优化资源配置，提高生产经营效能。七是要以信息化手段促进日常管理工作水平的提升。每个部门都应该有日常管理信息化的手段把工作联动起来，管控、评审、会议等方面要以信息化来实现，加强前后方的沟通，提高决策效率和执行力。
会上，海外事业部各部门负责人作了工作汇报，主要介绍了各部门职能、落实卢静总经理海外调研报告的整改情况等。（海外事业部综合部 郭富强）
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