中交乌干达公司召开物资量差价差分析会
为深入贯彻落实局、海外事业部关于加强物资管理、规范物资量差、价差工作相关要求，2016年7月10日，中交乌干达公司召开2016年上半年物资量差价差工作分析会议。会议由该公司项目管理部组织召开，该公司党总支副书记兼副总经理周建强、总经理助理乔辉、在乌各项目经理及经营、物资管理负责人参会。
会上，该公司项目管理部副经理张礼科首先带领大家深入学习了《海外事业部物资量差和价差管理办法》，通报了公司2016年上半年第一、第二季度物资量差价差核算情况，随后，乌干达KE项目、MN项目也就相关经验工作进行了汇报。过程中，大家积极提问，深入讨论交流，提出合理建议，为该公司和项目物资量差价差管理工作的开展积累了宝贵意见。
周建强副书记强调，各项目要将量差、价差管理作为经营重点工作开展，在今后的工作中逐步完善物资材料管理，做好量差、价差核算，有效控制成本节超，为公司“提质增效”总结经验，全面提高公司和项目物资管理水平。（中交乌干达公司 刘炎）
会上，该公司项目管理部副经理张礼科首先带领大家深入学习了《海外事业部物资量差和价差管理办法》，通报了公司2016年上半年第一、第二季度物资量差价差核算情况，随后，乌干达KE项目、MN项目也就相关经验工作进行了汇报。过程中，大家积极提问，深入讨论交流，提出合理建议，为该公司和项目物资量差价差管理工作的开展积累了宝贵意见。
周建强副书记强调，各项目要将量差、价差管理作为经营重点工作开展，在今后的工作中逐步完善物资材料管理，做好量差、价差核算，有效控制成本节超，为公司“提质增效”总结经验，全面提高公司和项目物资管理水平。（中交乌干达公司 刘炎）
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