2016年8月1日至8月5日，海外事业部2016年合同经营工作会在世通国际大厦一层会议室召开。公司副总经理王秋胜、总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜出席会议，海外事业部合约处、各片区公司和项目的合同经营人员参会培训。 
       公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜做会议开场讲话，首先肯定了海外事业部这几年的发展，强调了合同经营管理对公司发展的重要作用并要求：第一，要重视合规经营，红线不能碰；第二，加强成本管理，进一步提高经营效益；第三，跟上国际项目管理的趋势，加强学习；第四，针对决策链过长的问题，要加强制度建设，对不适合海外项目实情的，要及时调整。 
       王秋胜副总经理向所有参会的海外经营人员做重要讲话，强调作为经营合同管理人员，要将提质增效工作落到实处，要求在分包招标方面，首先从分包单位的资质审核开始，加强分包准入管控。同时，应用供应链体系理论，通过谈判，控制分包价格；重视项目的前期策划，过程中要跟踪控制，谁批复谁管变更；重视经营数据的优化，应收账款和已完工未结算等，同时，收尾项目的工作要做好，益增目标要纳入绩效。 
       公司预算考核部、经营管理部为参会人员进行全面预算管理、计划统计管理、中交生产经营数据采集及辅助决策信息系统、海外事业部项目管理信息系统的宣贯培训，并解答了大家工作中出现的问题。同时，邀请到天津大学陈勇强、索赔工程师崔军、品诚梅森的律师、中信保和人保负责人等，为参会人员做工程索赔、风险管理、保险等专业培训。

       会议期间，海外事业部合约处对下一步工作向合同经营人员进行了安排部署，五个在建重点项目做典型发言，从索赔、合同管理、结算、变更等诸多方面进行了经验交流，参会人员进行了热烈的讨论。会议达到了预期目的。（海外事业部合约处  温跃平）