公司召开2016年年中海外工作会
2016年8月18日，公司2016年年中海外工作会议在北京世通国际大厦召开。会议以深入贯彻公司党代会、工作会精神以及董事长都业洲、总经理卢静在海外调研形成的系列工作指导意见为指导，总结上半年海外工作，安排部署下半年重点工作。公司总经理卢静做了重要讲话，副总经理刘东元部署了海外下半年工作。
公司总经理卢静充分肯定了海外上半年工作所取得的成绩，强调下半年要重点抓好四个方面工作。一是抓住机遇，坚定信心，立足优势，做足增量。要把握当前国家“一带一路”、与相关国家“互联互通”、产能合作等契机，坚定信心，充分发挥自身的独特优势，千方百计做海外增量，争取“十三五”有个好的开局。二是要系统统筹和部署。海外思路要清晰，思想要解放，一切以价值创造为前提，要把生产、资源的配置放到最重要的位置。管理界面要清晰，要健全海外市场营销体系建设、生产经营管理体系建设和绩效体系建设。三是要推进海外典型业务，用典型的发展方向业务来引领整体的发展。他指出，海外的专业化要加强，属地化要推进，信息化要推广，标准化要普及，多元化要坚持。四是要以提高经营质量为主线，完善运营管控体系建设，下大力气改善经营指标，进一步提升海外事业部的效率，做好海外风险控制。
公司副总经理兼海外事业部总经理刘东元作了题为《凝心聚力创增量，自强奋进谋发展，为“强好优”战略新格局在海外深入推进做出更大贡献》的讲话。他指出，上半年海外业务板块经营成效显著，对公司整体海外贡献度达到21.52%，海外新签合同额、营业额、利润等主要指标始终保持在集团施工类企业前列。他针对下半年的工作做了七个方面部署。一是要深入贯彻落实都董事长和卢总对海外指导意见，各项工作要高标准、严要求，狠抓落实。二是要强化事业部的管控和服务职能，做强市场开发，做优项目管控。三是各片区公司要将主要精力投入到市场开发和项目监控上。四是细化全面风险管理。五是完善全面预算管理。六是加大人才培养和引进。七是培养海外自强奋进和艰苦奋斗的文化氛围，始终保持战胜一切的精气神。
会上，公司总经理助理施旗胜作了大会总结，公司总经理助理赵伟就党务工作作了部署，公司投资部总经理高帅雄强调了投资管理工作。期间，各片区公司、各部门和中交埃塞WM铁路项目作了工作汇报，两家单位做了特色发言。
本次海外会的参会人数92人，公司领导、公司有关各部门负责人、海外事业部各部门、各片区公司、办事处和有关项目负责人参加了会议，规模之大、影响之广，是历年所没有的。（海外事业部 郭富强）
公司总经理卢静充分肯定了海外上半年工作所取得的成绩，强调下半年要重点抓好四个方面工作。一是抓住机遇，坚定信心，立足优势，做足增量。要把握当前国家“一带一路”、与相关国家“互联互通”、产能合作等契机，坚定信心，充分发挥自身的独特优势，千方百计做海外增量，争取“十三五”有个好的开局。二是要系统统筹和部署。海外思路要清晰，思想要解放，一切以价值创造为前提，要把生产、资源的配置放到最重要的位置。管理界面要清晰，要健全海外市场营销体系建设、生产经营管理体系建设和绩效体系建设。三是要推进海外典型业务，用典型的发展方向业务来引领整体的发展。他指出，海外的专业化要加强，属地化要推进，信息化要推广，标准化要普及，多元化要坚持。四是要以提高经营质量为主线，完善运营管控体系建设，下大力气改善经营指标，进一步提升海外事业部的效率，做好海外风险控制。
公司副总经理兼海外事业部总经理刘东元作了题为《凝心聚力创增量，自强奋进谋发展，为“强好优”战略新格局在海外深入推进做出更大贡献》的讲话。他指出，上半年海外业务板块经营成效显著，对公司整体海外贡献度达到21.52%，海外新签合同额、营业额、利润等主要指标始终保持在集团施工类企业前列。他针对下半年的工作做了七个方面部署。一是要深入贯彻落实都董事长和卢总对海外指导意见，各项工作要高标准、严要求，狠抓落实。二是要强化事业部的管控和服务职能，做强市场开发，做优项目管控。三是各片区公司要将主要精力投入到市场开发和项目监控上。四是细化全面风险管理。五是完善全面预算管理。六是加大人才培养和引进。七是培养海外自强奋进和艰苦奋斗的文化氛围，始终保持战胜一切的精气神。
会上，公司总经理助理施旗胜作了大会总结，公司总经理助理赵伟就党务工作作了部署，公司投资部总经理高帅雄强调了投资管理工作。期间，各片区公司、各部门和中交埃塞WM铁路项目作了工作汇报，两家单位做了特色发言。
本次海外会的参会人数92人，公司领导、公司有关各部门负责人、海外事业部各部门、各片区公司、办事处和有关项目负责人参加了会议，规模之大、影响之广，是历年所没有的。（海外事业部 郭富强）
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