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通知公告
东非公司项目精细化管理体系建设活动之——清关、运输工作流程研讨及首次运输商报价开标及评标会议
       随着东非公司业务的不断增长及东非公司领导班子体系建设的完善,该公司于2016年底提出管理规范化和完善体系化建设的要求,以从根本上提升公司的核心竞争力,适应目前市场的发展需要。围绕这一目标性要求,由东非公司项目管理部和项目经营部牵头制定了详细的“东非公司项目精细化管理体系建设实施方案”,并将于2017年初开始围绕公司生产经营活动,采用分模块、全方位、全周期等‘点、线结合’的方式推行和落实到位。 
       2016年12月27日下午,在东非公司会议室,项目管理部、项目经营部、财务部与清关采购部共同召开清关、运输工作流程研讨并进行了首次运输商报价开标及评标会议,会议针对目前东非公司清关采购部的现实状况,对清关、运输等各个环节、流程及各方职责范围等进行逐一讨论,对存在的问题分析原因,提出对策,以便明确整个流程过程中各单位的职责,尽可能的避免不必要的额外成本损失,包括单据不规范、寄送不及时、许可批复慢、装运压箱、验关、卸车不及时导致押车、翻箱单返回不及时或不齐全导致集装箱保函撤销不及时等问题。
       同时,基于当前埃塞运输市场的真实情况,与会人员就运输合同主要形式、条款内容、奖惩措施等进行了探讨并拟定初步管理提升方案和流程,并要求清关采购部于近期依据本次会议讨论结果制定出清关、运输管理办法,明确整个流程过程中各方职责范围,明确奖惩措施,对即日起,任何一批物资在清关、运输等过程中产生不必要的、惩罚性质额外成本,均要追究项目及相关责任人的责任。
       最后,在各与会人员的见证下,举行了首次运输商报价开标和评审。(东非公司)
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