中交一公局召开2017年海外工作会
2月15日，中交一公局2017年海外工作会议在北京世通国际大厦召开。公司副总经理兼海外事业部总经理、党委书记刘东元，公司党委副书记、工会主席庞维新，海外各片区公司党政负责人、公司各部门及海外事业部各部门管理人员52人参加会议。公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜主持会议。会议的主要任务是，全面贯彻落实中国交建工作会、海外会和公司双代会暨2017年工作会议精神，总结2016年海外主要工作，研判形势，认真布置，全面保障2017年海外重点工作的实施，为推动公司“强好优”战略升级做出贡献。
会上，刘东元副总经理传达了集团海外工作会议精神。他结合公司实际对刘起涛董事长、陈奋健总裁的重要讲话和孙子宇副总裁的海外工作报告进行了深刻解读。他要求各片区公司、事业部各部门要认真学习领会集团海外工作会议的精神内涵，立足实际、精准施策，把会议精神和一局海外实际结合起来，贯彻落实到自身工作之中，指引海外改革发展。
会上，刘东元副总经理作了题为《践行海外优先，突出变革创新，为加快海外发展进一步奋发努力》的海外业务工作报告，系统地总结回顾了2016年海外工作取得的成绩、存在的问题和须改进的事项，分析了海外业务发展面临的市场环境，明确指出了下一步海外发展的指导思想和经营目标，具体部署了2017年海外各项工作任务。他指出，2016年在主要国家基建投资明显放缓，支付和偿债能力减弱的大背景下，海外各项指标稳健增长，新签合同额101.80亿元，同比增长22.35%；完成营业额58.56亿元，同比增长14.77%；公司继续保持集团海外板块施工单位排头兵地位。他表示，海外业务在过去的一年实现了海外在地产融资模式、政府框架项目融资模式上的创新，非传统产品实现工业EPC项目的突破。在新业务进展方面，埃塞WM铁路项目、宝丽国际机场项目、乌干达恩德培机场项目进展顺利。重点项目吉布提物流园项目顶住了严峻的工期压力，取得了预期的经济效益并为后续开发奠定基础。海外在三大体系建设得到了完善，项目标准化建设整体推进。与“一体两翼”合作取得新突破，成功中标巴基斯坦KHH高速路二期第四标段项目。海外在三项机制、党建工作均取得了新进展。
在肯定成绩的同时，他指出了海外工作存在的不足。一是各片区发展不平衡，普遍存在深入挖掘新产品的能力有待提升，策划跨区域的大型项目能力不足，开拓新国家的能力有待提高。二是新业务骨干人员培养力度不够。三是部分项目管理粗放，个别项目效益出现滑坡。四是国内的技术优势和管理优势转变成海外的竞争力不明显。五是与“一体两翼”的融合深度不够。他要求海外广大干部员工要客观看待当前市场环境，进一步坚定战略定力和战略信心，把握发展机遇，补齐短板，加快发展。
针对2017年的工作，刘东元副总经理提出要全面贯彻落实中国交建工作会、海外会和公司双代会暨2017年工作会议精神，以“一三三四”奋斗目标为指引，继续“一个优先、两个推进”为总的指导思想，以创新推动变革，深化全面风险管理和全面预算管理，以集约化、专业化、标准化、信息化、平台化为抓手，提升海外竞争力，增加海外贡献度。他强调，为实现指导思想和经营目标，要着力做好七个方面重点工作。
一是深入贯彻落实中国交建和公司工作会议精神。他首先传达了集团和公司工作会议精神，要求海外全体干部员工紧紧围绕中国交建和公司对海外发展的顶层设计和发展要求，用变革和创新手段推进海外优先战略的落地。他要求具体抓好五项工作，一要成立海外投资管理机构或海外投资公司，统领海外投资业务；二要以股份合作和战略合作的形式整合社会资源；三要加快人才培养，在武汉理工大学设立“国际工程班”，与天津大学合作创新集中培训；四要加强合法合规经营，提升文化软实力；五要推动项目管理的国际化，提升竞争力。
二是加快市场布局。他要求，各片区公司要做好与中交区域总部的对接，设立相关机构快速切入市场抢占先机。
三是优先大型重点项目运作。他强调，各片区公司要围绕核心业务和新兴业务强化开发力度；要聚焦大项目运作，重点运作跨区域铁路、公路，本地轻轨、地铁、旧城改造、新城投资；加快推进重点项目的落地。
四是深化与“一体两翼”合作。他要求，进一步加强与“一体两翼”的合作，做好与中交区域总部和集团海外事业部的对接，抓住铁路等大合同的利好形势，必须在海外大项目上有新的作为，实现弯道超车，为一公局做更多项目。
五是加强体统管控，全面提升管理。他指出，要抓好集约化、专业化、标准化、信息化和平台化管理，这是提高海外服务水平和管理能力的内在要求和必然选择，是海外发展到一定阶段各项工作再上新台阶的迫切需要和必由之路，要高度重视。
六是深化全面预算管理和全面风险管理。针对全面预算管理，他指出，要实现岗位和工作分解，今年要形成以岗位和工作分解的预算管理体系；加强预算编制和执行过程中的审核、考评和奖惩；加强经验的交流；建立企业数据库；重视海外特色经营支出预算的控制。针对全面风险管理，他要求，要形成1.0版的海外风险管理清单，推进全面风险管理体系的建设升级；推进风险管控流程再造，持续优化流程和工作方案；加强重点事项的重大风险的管控工作流程的跟踪做到日常化；完善海外安全管理框架、管理体系、责任体系和管理流程，将安全责任与绩效挂钩，加强安全教育和风险隐患排查，有效提升安全防范能力。
七是加强党建工作，凝聚发展合力。他强调，要认真学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，充分发挥党组织在把方向、管大局、保落实上重要作用。加强思想引导，用理论武装领导班子成员头脑，充分发挥党委班子民主生活会等党建工作机制的作用，查摆问题，分析问题根源，对照整改，在思想认识上再上新台阶。要加强班子建设，巩固“两学一做”学习教育成果，突出党性教育，不断提升履职能力，始终保持自强奋进和艰苦奋斗精神，切实把各级班子打造成“四讲四重”、能够领导企业转型发展的坚强集体。
会上，公司预算考核部总经理陈丽强调了海外在规模效益、绩效考核、内部管理方面需要加强的工作。公司施工管理部总经理李文指出了海外在资源整合、现场管控方面需要思考的工作。
公司总经理助理兼海外事业部党委副书记赵伟就党务工作作了部署。他指出，要充分认识当前国企党建新要求。一是当前对国企党建的重视程度在历史上是从未有过的，充分认识到党对搞好国企、国企党建的决心和信心。二是企业处在一个非常重要的发展关键期，处于国家发展战略的排头兵地位，为了民族复兴承担着企业全面发展、健康发展、快速发展的使命，党组织把方向、管大事、保落实的核心作用是必须的前提和保证。三是海外党建无论是需要提升的空间还是克服的困难，面前的任务都不轻，必须理清思路、抓紧落实。他还介绍了目前海外党建工作现状、取得的成绩和差距。针对2017年党建工作思路，他强调，一是要落实思想教育，凝聚企业发展共识。二是要抓好班子建设，提升能力。三是要继续改进基层组织建设。四是要抓好宣传工作。五是要加强廉政建设。会上，他还部署了落实四项党建基础工作、职工之家建设、“两学一做”学习教育和效能监察等四项具体工作。最后，他要求各级单位继续保持合规工作力度不放松，以高度的责任心和敬业精神，确保海外全面、健康、快速发展。
公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜作大会总结。他简要回顾了大会的各项议程及取得的成果。为贯彻落实好本次会议精神，他提出了三点要求。一是要深刻领会都业洲董事长、卢静总经理在公司工作会上的重要讲话和刘东元副总经理的海外工作报告，认真学习贯彻落实公司工作会议精神和本次会议精神，紧紧围绕“一三三四”奋斗目标，进一步做强做大海外，抓紧落实会议提出的各项要求和工作部署。二是要围绕都业洲董事长、卢静总经理对海外工作提出的要求和刘东元副总经理工作报告中的七个方面重点工作部署，由海外事业部牵头逐项细化分解，确保每项工作落到实处。三是要充分认识海外优先发展对公司的重要现实和战略意义，要加快从制度保障、措施机制上推进海外优先发展战略落地，全面提升海外发展质效，为实现公司十一次党代会提出的“一三三四”奋斗目标作出更大贡献。
会上 ，各片区公司、各部门和中交埃塞WM铁路项目汇报了2016年工作情况、存在的问题及对策和2017年工作计划，工作总结客观全面，剖析问题切中要害，工作计划思路清晰、全面具体。（海外事业部综合部 文/郭富强 图/张雷）
会上，刘东元副总经理传达了集团海外工作会议精神。他结合公司实际对刘起涛董事长、陈奋健总裁的重要讲话和孙子宇副总裁的海外工作报告进行了深刻解读。他要求各片区公司、事业部各部门要认真学习领会集团海外工作会议的精神内涵，立足实际、精准施策，把会议精神和一局海外实际结合起来，贯彻落实到自身工作之中，指引海外改革发展。
会上，刘东元副总经理作了题为《践行海外优先，突出变革创新，为加快海外发展进一步奋发努力》的海外业务工作报告，系统地总结回顾了2016年海外工作取得的成绩、存在的问题和须改进的事项，分析了海外业务发展面临的市场环境，明确指出了下一步海外发展的指导思想和经营目标，具体部署了2017年海外各项工作任务。他指出，2016年在主要国家基建投资明显放缓，支付和偿债能力减弱的大背景下，海外各项指标稳健增长，新签合同额101.80亿元，同比增长22.35%；完成营业额58.56亿元，同比增长14.77%；公司继续保持集团海外板块施工单位排头兵地位。他表示，海外业务在过去的一年实现了海外在地产融资模式、政府框架项目融资模式上的创新，非传统产品实现工业EPC项目的突破。在新业务进展方面，埃塞WM铁路项目、宝丽国际机场项目、乌干达恩德培机场项目进展顺利。重点项目吉布提物流园项目顶住了严峻的工期压力，取得了预期的经济效益并为后续开发奠定基础。海外在三大体系建设得到了完善，项目标准化建设整体推进。与“一体两翼”合作取得新突破，成功中标巴基斯坦KHH高速路二期第四标段项目。海外在三项机制、党建工作均取得了新进展。
在肯定成绩的同时，他指出了海外工作存在的不足。一是各片区发展不平衡，普遍存在深入挖掘新产品的能力有待提升，策划跨区域的大型项目能力不足，开拓新国家的能力有待提高。二是新业务骨干人员培养力度不够。三是部分项目管理粗放，个别项目效益出现滑坡。四是国内的技术优势和管理优势转变成海外的竞争力不明显。五是与“一体两翼”的融合深度不够。他要求海外广大干部员工要客观看待当前市场环境，进一步坚定战略定力和战略信心，把握发展机遇，补齐短板，加快发展。
针对2017年的工作，刘东元副总经理提出要全面贯彻落实中国交建工作会、海外会和公司双代会暨2017年工作会议精神，以“一三三四”奋斗目标为指引，继续“一个优先、两个推进”为总的指导思想，以创新推动变革，深化全面风险管理和全面预算管理，以集约化、专业化、标准化、信息化、平台化为抓手，提升海外竞争力，增加海外贡献度。他强调，为实现指导思想和经营目标，要着力做好七个方面重点工作。
一是深入贯彻落实中国交建和公司工作会议精神。他首先传达了集团和公司工作会议精神，要求海外全体干部员工紧紧围绕中国交建和公司对海外发展的顶层设计和发展要求，用变革和创新手段推进海外优先战略的落地。他要求具体抓好五项工作，一要成立海外投资管理机构或海外投资公司，统领海外投资业务；二要以股份合作和战略合作的形式整合社会资源；三要加快人才培养，在武汉理工大学设立“国际工程班”，与天津大学合作创新集中培训；四要加强合法合规经营，提升文化软实力；五要推动项目管理的国际化，提升竞争力。
二是加快市场布局。他要求，各片区公司要做好与中交区域总部的对接，设立相关机构快速切入市场抢占先机。
三是优先大型重点项目运作。他强调，各片区公司要围绕核心业务和新兴业务强化开发力度；要聚焦大项目运作，重点运作跨区域铁路、公路，本地轻轨、地铁、旧城改造、新城投资；加快推进重点项目的落地。
四是深化与“一体两翼”合作。他要求，进一步加强与“一体两翼”的合作，做好与中交区域总部和集团海外事业部的对接，抓住铁路等大合同的利好形势，必须在海外大项目上有新的作为，实现弯道超车，为一公局做更多项目。
五是加强体统管控，全面提升管理。他指出，要抓好集约化、专业化、标准化、信息化和平台化管理，这是提高海外服务水平和管理能力的内在要求和必然选择，是海外发展到一定阶段各项工作再上新台阶的迫切需要和必由之路，要高度重视。
六是深化全面预算管理和全面风险管理。针对全面预算管理，他指出，要实现岗位和工作分解，今年要形成以岗位和工作分解的预算管理体系；加强预算编制和执行过程中的审核、考评和奖惩；加强经验的交流；建立企业数据库；重视海外特色经营支出预算的控制。针对全面风险管理，他要求，要形成1.0版的海外风险管理清单，推进全面风险管理体系的建设升级；推进风险管控流程再造，持续优化流程和工作方案；加强重点事项的重大风险的管控工作流程的跟踪做到日常化；完善海外安全管理框架、管理体系、责任体系和管理流程，将安全责任与绩效挂钩，加强安全教育和风险隐患排查，有效提升安全防范能力。
七是加强党建工作，凝聚发展合力。他强调，要认真学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，充分发挥党组织在把方向、管大局、保落实上重要作用。加强思想引导，用理论武装领导班子成员头脑，充分发挥党委班子民主生活会等党建工作机制的作用，查摆问题，分析问题根源，对照整改，在思想认识上再上新台阶。要加强班子建设，巩固“两学一做”学习教育成果，突出党性教育，不断提升履职能力，始终保持自强奋进和艰苦奋斗精神，切实把各级班子打造成“四讲四重”、能够领导企业转型发展的坚强集体。
会上，公司预算考核部总经理陈丽强调了海外在规模效益、绩效考核、内部管理方面需要加强的工作。公司施工管理部总经理李文指出了海外在资源整合、现场管控方面需要思考的工作。
公司总经理助理兼海外事业部党委副书记赵伟就党务工作作了部署。他指出，要充分认识当前国企党建新要求。一是当前对国企党建的重视程度在历史上是从未有过的，充分认识到党对搞好国企、国企党建的决心和信心。二是企业处在一个非常重要的发展关键期，处于国家发展战略的排头兵地位，为了民族复兴承担着企业全面发展、健康发展、快速发展的使命，党组织把方向、管大事、保落实的核心作用是必须的前提和保证。三是海外党建无论是需要提升的空间还是克服的困难，面前的任务都不轻，必须理清思路、抓紧落实。他还介绍了目前海外党建工作现状、取得的成绩和差距。针对2017年党建工作思路，他强调，一是要落实思想教育，凝聚企业发展共识。二是要抓好班子建设，提升能力。三是要继续改进基层组织建设。四是要抓好宣传工作。五是要加强廉政建设。会上，他还部署了落实四项党建基础工作、职工之家建设、“两学一做”学习教育和效能监察等四项具体工作。最后，他要求各级单位继续保持合规工作力度不放松，以高度的责任心和敬业精神，确保海外全面、健康、快速发展。
公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜作大会总结。他简要回顾了大会的各项议程及取得的成果。为贯彻落实好本次会议精神，他提出了三点要求。一是要深刻领会都业洲董事长、卢静总经理在公司工作会上的重要讲话和刘东元副总经理的海外工作报告，认真学习贯彻落实公司工作会议精神和本次会议精神，紧紧围绕“一三三四”奋斗目标，进一步做强做大海外，抓紧落实会议提出的各项要求和工作部署。二是要围绕都业洲董事长、卢静总经理对海外工作提出的要求和刘东元副总经理工作报告中的七个方面重点工作部署，由海外事业部牵头逐项细化分解，确保每项工作落到实处。三是要充分认识海外优先发展对公司的重要现实和战略意义，要加快从制度保障、措施机制上推进海外优先发展战略落地，全面提升海外发展质效，为实现公司十一次党代会提出的“一三三四”奋斗目标作出更大贡献。
会上 ，各片区公司、各部门和中交埃塞WM铁路项目汇报了2016年工作情况、存在的问题及对策和2017年工作计划，工作总结客观全面，剖析问题切中要害，工作计划思路清晰、全面具体。（海外事业部综合部 文/郭富强 图/张雷）
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