2017年2月27日至2月28日，中交乌干达公司在公司总部会议室召开2017年工作会，重点对局双代会、海外工作会、纪检监察工作会、安全生产工作会等会议精神进行了宣贯，并对公司2017年各项工作进行了安排部署。该公司领导班子、机关各部门负责人、各项目、办事处、代表处经理、总经济师、总工程师参会。  
       该公司总经理张维东首先对局党委书记、董事长都业洲的重要讲话和卢静总经理的报告进行了逐条解读，并结合公司实际，对讲话和报告作了深入分析，要求各单位紧紧依靠“强好优”战略部署，根据局2017“提升运营质量年”工作目标，保持战略定力，增强发展自信，盯问题、强治理、补短板，开拓创新、积极进取。随后，着重对刘东元副总经理在局海外工作会议上的报告进行了讲解宣贯，他强调指出，围绕2017年海外工作总体思路，公司将继续以“一个优先、两个推进”为指导思想，深入贯彻落实集团、局海外工作会议精神，加快推进公司市场布局，紧抓集约化、专业化、标准化、信息化管理，全面提升管理水平，同时加强人才和领导干部培养，打好2017年攻坚战。 
       该公司党委书记周建强对局2017年海外党建工作要点、纪检监察工作报告、工会工作报告和安全生产工作报告进行了宣贯，他指出，作为重中之重，安全工作仍需放在首位，各单位要根据会议要求认真贯彻一个意见、用好两个手段、抓好三个环节、加强四个防范、强化五个重点。他强调，随着公司组织机构不断完善，2017年公司党、纪、工、团工作将全面展开，各单位党组织要在公司党委的统一领导下，将各项工作落实到位，指导、监督、协助生产经营工作顺利开展。通过学习集团海外工作会合规部交流材料，周建强书记指出，随着合规体系在海外运行以来，合规工作初现成效，但仍然任重而道远，各单位要进一步强化合规管理，为公司生产经营保驾护航。  

       会议还听取了各办事处、代表处工作汇报，公司领导针对汇报内容一一作了点评，并对汇报中提到的重点难点问题结合所在国家形势，深入分析，提出了指导意见。公司总经理张维东强调，开发是公司发展的龙头，面对经济形势低迷、外部环境复杂的不利局面，肩负主要开发工作的各办事处、代表处任务重、压力大，希望各位开发人员能够顶住压力、放开手脚、大胆探索，同时，办事处、代表处之间要进一步加强联系，与公司、国内总部形成联动，实现资源、信息整合，保证开发工作的顺利进行。在听取了各项目的工作汇报后，张维东总经理指出，目前公司在建的四个项目都集中在乌干达，交流方便，有利于资源共享，各项目要充分利用这一优势，取长补短，促进项目工作开展，以现场保市场。他还强调，各项目在实施过程中要及时对项目设计优化、经营管理、文明施工等工作进行总结，形成论文成果，为后续项目的实施提供经验材料。（中交乌干达公司  韩晓红）