2017年3月30日至31日，中非公司2017年市场开发工作会在喀麦隆雅温得召开。该公司领导班子在喀成员、总经理助理、开发部经理、各办事处经理、市政项目负责人等14人参加会议。

       所属各单位负责人汇报了2016年度工作总结、2017年面临的困难及解决措施、下一步工作思路及计划等。该公司开发部经理胡浪作了中非公司2017年开发工作报告，报告从中非公司的市场布局、业务范围和模式、总体开发思路、各办事处任务分解及内业管理工作等方面，全面总结了公司近年来的市场开发情况，详细阐述了今后一段时期内，在现汇项目、框架项目、市政打包项目、参股占股项目、PPP项目、纯投资项目和区域性大型项目等方面的总体开发思路，明确了开发工作的范围和重点，梳理了推动各类项目的策略和方法。参会人员对报告及相关问题进行了讨论和交流。
       中非公司总经理李建斌在会上做了关于中非公司市场开发形势、任务和思路的主题发言。进一步宣贯了集团和局海外工作会的主要精神，认真分析了2016年开发任务完成情况、当前的市场形势、中国对非贷款的趋势、非洲国家政治风险及合规经营等。
       李建斌要求继续贯彻执行集团和局海外工作会精神，执行“一个优先、两个推进”战略，坚持求实、求真，强化执行，开发思路要以具体项目为落脚点。深耕市场，谨慎扩张，尤其是喀麦隆核心市场的框架项目、PPP项目、市政议标和打包项目、房地产项目等，主动寻找和创造项目。各办事处要围绕“一带一路”、中非十大合作计划运作大型项目，紧紧围绕“住”“行”两个方面开展业务，策划具有稳定收益和重大政治意义的项目，利用高访机会推动项目落地。投资项目要长远考虑，做投资、不做投机，要加强风险管控意识和措施。房地产领域要加强调研力度，物色储备土地，待条件成熟再开发。在区域性的互联互通项目上多思考，旱港、产业园区、仓储物流园区业务开发要与区域经济、资源、物流、加工等产业联系起来。各单位要开拓思维，以小部分参股形式带动PPP项目落地，在学习项目案例的时候，要注意结合各个国家的办理流程和主管部委。PPP项目、投资项目要深入分析重大的政治、安全、政策连续性风险，采取相应的策略。市场开发工作要有合规意识，坚持认识到位，制度熟悉，守住底线，防范经营风险。
       该公司党委副书记、副总经理李西林在总结时表示，本次会议是在公司年初开发务虚会、集团和局海外工作会之后酝酿召开的，目标明确、准备充分、内容详实，统一了思想，明确了思路，建立了相对完备的开发体系。各单位要清醒认识市场开发的严峻形势，加强业务素质修养，树立信心、凝聚才智。要认真学习开发会文件，用学习打开思路，用思路规划工作，用工作落实项目。要端正态度、分清得失，坚持不懈做好本职工作。要严守合规、坚守底线，维护公司声誉，持续健康发展。 （中非公司）