公司新闻 - 中交一公局集团有限公司海外事业部

海外事业部召开2017年合同经营工作会

       7月17日至7月21日，海外事业部2017年合同经营工作会召开。公司副总经理兼海外事业部总经理、党委书记刘东元，公司总经理助理兼海外事业部执行总经理施旗胜出席本次会议，海外事业部合约处、各片区公司和项目的合同经营人员参会。
       会上，刘东元针对合同经营工作提出了四个方面的要求：第一、主合同招投标过程的风险是首要控制风险，要仔细审核商务条款、技术条款，以免误入陷阱；投标时要做好合同清单审查，中标后要进行合同风险交底；新领域、新工艺等项目要做好风险管控，投标前进行整体策划；对垫付资金项目要谨慎，要做到风险可控。第二、在财务指标的把控上，经营人员要关注所有的财务指标情况，包括EVA、净资产收益率、“两金”占比等，要注意手段和策略，前期策划要按照资金支付计划来策划，应收帐款存在问题的项目进度必须控制，常规项目成本要做到心中有数，要建立大的成本数据库，不允许有亏损项目；第三、分包组织模式要便于管理，且要成本优先，找出最合适海外的办法；选择协作队伍必须要有类似经验，且要有海外施工经验；协作队伍信用评价要量化，评价是导向，而不是事后评价，评价体系要根据需要定期调整；协作单位的选择、使用及评价要做到标准化；第四、要建立好索赔组织机构，选择适合当地、熟悉当地的高级索赔专家进行索赔事件的处理，总部可以出具指导性意见，索赔是可以解决很多的事情的武器，也可以成为谈判的筹码，经营人员要做好索赔策划。
       施旗胜全程参与了议题讨论，针对“防亏治亏”、全面预算推进、分包组织模式的选择等方面提出了进一步的要求。
       会议邀请了天津大学陈勇强老师、品诚梅森的律师，针对国际工程索赔、国际投融资项目合同或合同群策划和风险管控、设计施工总承包合同编制以及合同风险控制、国际工程争端解决及仲裁等方面进行了培训。公司经营管理部对日常合同管理及预算管理工作进行了宣贯培训，相关业务部门也参加工作交流。
       本次会议的主要任务是向海外事业所有合同经营管理人员进行合约处制度宣贯及合同经营工作的要求，各片区公司合同经营工作存在的问题梳理并针对合同经营工作中存在的主要问题展开的议题讨论，会议达到预期目的。（海外事业部  万小琴/张雷）