2012年7月7日，莫桑比克RM项目在项目经理张华的主持下，召开了生产协调会议。项目经理部领导班子、主要技术骨干和莆田兴业分部各部门负责人出席了会议。

       会上首先由分部现场经理王庆雄、结构物经理高茂生，轧石场负责人肖国富汇报了上阶段的施工进展和下阶段工作的计划。同时，根据施工实际情况，提出了现场存在的一些问题，经过与项目部技术人员的共同讨论，最终得出了行之有效的解决办法。

       会议中，项目经理张华针对现场施工情况作出了重要指导和安排。首先，强调了工作中要注意思路和方法，现场人员每周应当对已完成工作作出总结，并对下阶段工作进行提前安排，以合理安排相关职能部门的协调与配合。鉴于即将开始涵洞和桥梁的施工，从图纸、技术文件，施工机械，材料准备，报检流程等相关方面作出了具体的分析和讲解，进一步明确了各个部门的分工和职责。

       通过本次会议，进一步完善了生产例会的组织形式，即通过总结已完成任务和计划下一步工作，共同发现和解决问题，并统一分配项目技术资源，加强协调合作，以使生产效率最大化。同时，通过再次明确结构物施工和报检流程，向现场工作提供了明确指导与规范，为重点工作环节的有序组织和整体的工程进度提供了有利保障。