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莫桑比克RM项目召开年终会议总结2012年度工作并部署2013年工作

       2012年12月30日，在项目领导班子的号召带领下，项目部全体员工集体召开了年终会议，会上首先由领导班子讲话，对在2012年度工作中取得的成绩、存在的问题和不足作出总结，并宣布2013年的工作任务，根据本年度存在的不足提出改进措施，齐心协力，保证2013年任务的顺利完成。
       2012年，项目紧紧依靠“以合同管理为主线，以设计施工技术为龙头，现场进度为基础，质量控制为保证”，各项工作逐步打开局面，特别是在完善合同、设计变更、创建良好业主关系等方面取得一定的成绩，为完成项目剩余工作任务，为2013年的旱季大干奠定了坚实的基础。
       面对以上的成绩的同时，项目员工也清醒的认识到存在的问题和不足，项目部各部门的工作职责、工作流程需进一步制度化、标准化，需加强工作的计划性，推广全面质量管理活动，执行PDCA(plan、do、check、action)的管理流程，需增强员工的合同意识及对问题的敏感度、专业素养、和监理的沟通协调能力，需对协作队伍的加强管理，避免以包代管。特别强调加强内部管理、推广全面质量管理、立场坚定地加强协作队伍管理。总得来讲，需要把以往的工作效率提高一倍，才能保证施工任务按时完成。
       最后，特别对PDCA进行了细致和深刻的讲解，主要思路为：分析现状，找出问题，分析产生问题的原因，原因确认，拟定措施、制定计划，执行措施、执行计划，检查验证、评估效果,标准化，固定成绩,处理遗留题目。动员项目员工紧紧的抓住此工作思路，周而复始，螺旋上升。
       “企业为员工成长提供平台，员工为企业发展提供动力”，希望在新的一年里，大家齐心协力，把项目各项工作做好，达到员工和项目共同成长的目标。