11月8日，埃塞WM铁路项目召开了2018年度第三季度经济活动分析会。项目安质总监武幼波、总会计师曹宝海及各部门、各分部负责人参加会议。会议由经营部负责人刘义林主持。

会议以三季度项目各项指标的经济运行状况为主线，以经济活动分析为手段，深入细致地对每项管理情况的运行进行了剖析，对经济活动分析中发现的问题和整改情况进行了通报和点评。会上，针对项目目前的工程进度、计量支付情况、变更索赔、材料管理、机械管理等十项内容依次进行了汇报，并将影响项目收入、成本的主要因素作了详细分析，其他部门依次汇报了主管归口的管理情况，并简要介绍了下一步成本管控的工作计划、工作重点及解决问题的措施。

武幼波强调，经济活动分析要以分析问题为主，从各类汇总的数据中发掘有用信息，发现问题要及时反馈解决；要以经济活动分析为抓手，推进项目“反浪费、增高效、保安质”的工作目的；各部门之间要加强沟通学习，以“大会”、“小会”、“现场驻地帮扶”相结合，最终达到解决问题的目的；经营核算工作要有重点地进行各类统计，经营数据要“货币化”。针对分析出的问题，不仅要找原因，提方案，还要形成反馈机制，形成该项工作的闭合，切实提高项目的经营成果。

曹宝海表示，根据项目目前情况，对中方人员的配置要做到“持续优化组织管理，定岗定编精简人员”的原则。实现一人多岗，一人多责，合理安排人员配置。针对当地雇员的人员配置要加大全线核算力度，对工种、总人数、总工时、总工资等进行分部之间的横向对比，提高用工饱和度，最大限度实现全线职工的优化配置。

刘义林指出，为持续深化EPC实体大项目经营管理模式，提高项目经济活动分析质量，提升项目整体创效水平，各分部要认真开展经济活动分析工作，使该项工作真正发挥其作用，做好过程精细化管控，在分部层面的过程管控中要培养“干到哪里算哪里，边干边算”的好习惯，全面掌握项目运营状况。

（埃塞WM铁路项目  许勇）