10月26日至28日，集团公司副总经理兼海外事业部总经理、党委副书记张亚舟莅临埃塞国家总项目部、亚的斯公司、埃塞宝丽机场项目和埃塞MH项目调研指导工作。集团公司海外事业部技术中心主任兼集团公司科学技术质量部副总经理周艳东全程陪同。

埃塞国家总项目部

10月27日，张亚舟在埃塞国家总项目部调研时，认真听取了埃塞国家总项目部总经理陶洪的工作汇报，他肯定了国家总项目部在积极深入开展项目群管理中做出的诸多卓有成效的工作并指出了不足。

对国家总项目部今后的工作，张亚舟指出，要完善管理体系制度流程建设，管理工作要紧紧围绕市场与现场；要努力探索以合同管理为主线开展的项目管理；要努力探索以进度管理为履约生命线开展项目管理；要着力提质、增效、降耗，保持成本优势；要认真思考如何保持技术领先、技术进步，把国内的先进管理、先进技术转移到非洲；要尽快摸索出一套使集团公司总部、区域中心、国家总项目部以及项目部之间建立起高效率的由上而下的协同管理体系和由下至上的反馈机制，把国内相关资源的支持服务和国内优势通过总项目部传递到项目部，转换为项目部的优势；要加强项目的监督和指导，努力做好项目标准化、规范化管理。

（埃塞国家总项目部  祝一轩）

亚的斯公司

10月27日，张亚舟在亚的斯公司调研时听取了亚的斯公司总经理肖志强关于属地化建设及市场定位开发的专题汇报。张亚舟对亚的斯公司发展方向的思考及定位给予肯定，并结合资本市场及埃塞发展现状做了重要指示。

他指出，从市场发展角度，亚的斯公司作为集团公司全资子公司，要勇于面对市场挑战，把握市场定位，深刻理解分析市场行情，精准把握预判市场变化，做到市场整体布局。从区域布局角度，亚的斯公司要配合埃塞国家总项目部区域布局战略，明确战略定位、市场定位、切入点及市场布局，改变机会主义的经营管理方式，做到以战略主动为主，机会发展相结合的方式，找到适合亚的斯公司发展的区域布局。从公司管理能力方面，要坚持合同管理为主线，辅以质量管理、安全管理、成本管理，发挥亚的斯公司市政品牌的旗帜和标杆作用。亚的斯公司要打造适应性组织的建设，从公司治理结构改革着手，思考更有利于现汇项目投、建、营的经营结构。寻找方法、开拓思路，真正融入当地，发挥比较优势和技术优势，力争将现汇项目做大做强。在体系建设方面，要抓住“牛鼻子”，完善制度建设、流程建设及人力资源体系建设，争取在市政道路、水务及给排水、房建等各个领域有所作为。同时，他提出，要做好中方员工与当地员工的融合、市场与政策的融合，适当增加投入，加强标准化建设，提高项目管理标准化，要注重技术创新和文明施工、施工质量及外观质量，以现场保市场，在完成优质项目的同时贡献先进的技术标准和行业管理标准。在属地化建设中保持集团公司固有的优势。亚的斯公司要继续加强个人能力建设、团队能力建设，公司能力建设，培养一批具有商务能力、语言能力、融资能力和管理能力突出的队伍，为今后的发展提供源源不断的动力。亚的斯公司要长久发展，不断壮大，在依靠管理和文化的同时还要以合规经营和合规管理为根本，以灵活的商业手段为辅助。

期间，张亚舟一行对埃塞KK项目施工现场进行调研。

（亚的斯公司  梁兰玉）

埃塞宝丽机场项目

10月26日，张亚舟莅临埃塞宝丽机场调研并听取了项目经理李秀栋关于项目的汇报。张亚舟对宝丽机场项目员工在生产建设中的辛勤付出及取得的阶段性成果给予充分肯定。他指出，宝丽机场是非洲的东大门，其建设的重要性不可言喻。宝丽机场航站楼扩建项目是集团公司在海外承接的第一个海外机场项目，是企业品牌建设和对外宣传的良好平台，各级领导都极其重视项目的建设质量和进度。

对项目后续的生产经营工作，张亚舟指出，航站楼项目本身技术难度大，要进一步加强内部之间的沟通，扎实地做好全程的技术基础工作；要加强进度管理，以合同管理为主线，科学计划，有效地控制成本；健全质量管理体系，注重内在质量外在品牌；要建立健全物资管理体系，切实加强成本管理工作；要加强外账管理和超前策划税务管理；项目抢攻阶段，安全管理是重中之重；项目的收尾工作要做好，尤其是技术部分工作，要策划联调联试方案，制定专案；项目全体员工要迎难而上，敢为人先；项目的党员要充分发挥党员的模范带头作用，振奋精神，鼓舞士气。

最后，张亚舟对项目提出目标，要实施一个项目，树立一座丰碑；打造一支铁军，培养一批人才；交一方朋友，辐射一片市场；取得一批成果，造福一方百姓。

（埃塞宝丽机场项目  赵笑鱼）

埃塞MH高速路项目

10月28日，张亚舟一行在埃塞MH高速路项目调研期间，对埃塞环湖路二标项目、埃塞MH高速路项目主营地等现场区域进行实地调研，张亚舟对现场施工质量予以充分肯定，对项目营地及预制场标准化建设作出积极评价，并要求项目要树立高目标，将标准化、规范化管理成果进行推广。

在调研交流会上，张亚舟一行听取了埃塞MH高速路项目经理鲁洪波的工作汇报。张亚舟指出，项目团队要树立高标准，志存高远，加强基础管理工作，树立企业品牌意识，要将MH项目打造成为埃塞区域中心项目管理规范化示范项目。其次，把合同管理作为重点，加强物资设备管理、成本管理、安全管理、财务管理，努力提升团队的综合管理能力。同时，针对目前存在的资金问题，项目要系统化、深入化的收集不同的边界条件，对各种可能发生的情况进行推演，制定应对措施，确保项目处于可控状态。

集团公司东非区域总部总经理、党工委书记文应征，埃塞国家总项目部总经理陶洪等相关人员参与此次调研行程。