8月23至24日，海外事业部2018年年中区域运营质量分析会暨生产工作视频会召开。集团公司副总经理兼海外事业部党委书记刘东元，集团公司副总经理兼海外事业部总经理张亚舟，集团公司纪委副书记、海外事业部党委副书记兼党建监督保障部总经理赵伟，集团公司总经理助理、海外事业部执行总经理兼项目管理部总经理高俊宏及海外机关各部门经理在会议现场参加会议。埃塞、乌干达国家总项目部领导班子及所属各项目部员工通过视频传输系统参会。会议由高俊宏主持。

埃塞、乌干达国家总项目部及所属项目就2018年上半年的生产工作进行了汇报，对产值情况、下半年工作重点和目前存在的问题进行了分析并提出相应解决措施。各部门领导对项目经营工作中所存在的问题进行了指导。

刘东元听取各项目汇报后指出：机构改革后后直线扁平、项目群的管理模式要尽快适应海外生产需要，要在一至两年内起到管理成效。项目管理的指标要进行量化，利用即将上线的成本管理软件进行数据收集及分析，形成项目管理的大数据。同时要单独对项目的前期及后期进行策划，确保降低项目成本。其次，在展开经济活动分析时要保证经营数据的真实性。物资的采购与协作队伍的选择要灵活，选择最优质的单位。让协作队伍与公司一同成长，培养出一批值得信赖的可以长期合作的优秀队伍。针对于一些老旧的机械设备，要定期盘点，残值不高的机械设备应及时的处理报废。最后，刘东元分别对乌干达国家总项目部、亚的斯公司和恩德培机场项目作出具体指示。他指出，乌干达国家总项目部应有效分流人力资源，合理分配，做到效能最大化。作为主营市政产品的亚的斯公司，要根据不同的产品需求建立标准化管理体系、属地化及专业化的施工队伍。恩德培机场项目施工进度需认真策划，缩短工期，争取在2020年提前完工。

（文/图  海外事业部吴俊豪/张迪菲）