8月9日至17日,公司总经理助理、海外事业部执行总经理兼项目管理部总经理高俊宏赴埃塞国家总项目部视察指导工作。在为期7天的时间内,先后赴埃塞宝丽机场项目、埃塞MH项目、埃塞KK&KT项目检查指导,参加埃塞国家总项目部2018年下半年生产经营工作会,就海外事业部机构调整进行了宣贯。
经过实地视察,高俊宏针对每个项目的汇报指出了存在的问题并提出了解决方法和措施。他要求各项目要打破原有固化思维模式,深化设计优化工作,探索更加合理的经营组织模式;要在计划管理、经营管理上下功夫,加强质量安全管理水平,完善组织体系、组织机构调整,同时加强“四新”技术应用,在现有的工程规模下,注重人员规模匹配和设备使用成本的核算和评估,提高现场管理水平;针对如何做好项目管理,高俊宏以项目计划管理为切入点,从制度完善、风险管理、成本管控、现场质量安全管控、技术经济等方面向与会人员做了系统和深入的宣讲。
埃塞国家总项目部主要领导表示,通过此次检查指导更加清晰的认识到自身存在的问题和不足,在下一步工作中将逐一分析,提出整改和落实措施,实现管理持续提升。
(埃塞国家总项目部)