6月5日至6月7日，海外事业部2018年第二季度P6软件应用L2级远程培训在京举办。海外事业部项目管理部共13人在培训现场参加培训，各片区、项目共计262人分别参加远程培训。

海外事业部项目管理部相关领导对本次培训的重要意义进行了宣贯，并提出四点要求：

第一，要深化认识。信息化、大数据分析是未来项目管理的主要手段，信息化是带来劳动工具的变革，数据经济已经是全球经济争夺的根本，信息化使项目资金、信息、项目管控都整合到一个链条上。作为国际领先的项目进度管理软件，可以说P6软件把项目上的全部工作都统筹管理起来，使项目实现了以计划管理为龙头，多维度管控协同并行的项目管理水平。

第二，要坚持问题导向。信息化是通过信息化的手段解决问题，通过运用P6计划管理软件制定科学合理的计划目标，以及科学运用P6跟踪进度预测和调整功能，以实现对项目计划目标管控，避风险、降成本、提效益，信息化不是表面文章是实实在在解决项目管理的所有问题，是整个社会变革带来的工具的变革，是通过大数据人工智能的工具手段来管控项目，实实在在得能够解决项目管理过程中的问题。

第三，要加强领导。各级领导要转变观念，提高自身能力作表率，在推动计划管理的过程中，需要各级领导带头学、率先用，引领大家用好新工具，养成新习惯，为更好的实现项目的目标和达到管控项目的目的起到引领作用。

第四，要体现行业领先。目前，来自我们企业内部提升的需要以及与国内同行接轨、业主的外部需求等，需要我们采用新的计划管理手段来编制项目的施工计划和管控项目的施工进度。

海外事业部对P6这种新的管控工具的高度重视，希望大家能够领会上级领导的战略要求，认真学习掌握P6工具充实自己，更好的服务于企业，实现自身能力提升使我们的海外事业能够领先于同行。

本次远程培训由友勤科技公司为远程培训学员进行项目管理L2级的基础知识和P6软件L2级计划编制的操作培训。期间，培训讲师与远程培训学员进行了项目管理和P6软件操作等问题的互动，巩固了项目管理知识的基础，提升了项目用P6软件编制计划的水平。

培训后，参加远程培训的学员纷纷表示，此次L2级培训会非常及时，培训内容切合实际，以前在编制计划中碰见的一些问题，通过老师的讲解，掌握了处理办法，自身的业务水平通过此次远程培训得到了提升。

（海外事业部   刘昆鹏/张雷）