?　6月4日至11日，公司纪委书记、总法律顾问兼首席合规官刘建军，公司总经理助理兼海外事业部党委副书记、首席合规官、党建监督保障部总经理赵伟一行赴东非公司及所属埃塞MH高速路项目、埃塞WM铁路项目开展工作调研。

东非公司

　　6月4日至11日，公司纪委书记、总法律顾问兼首席合规官刘建军，公司总经理助理兼海外事业部党委副书记、首席合规官、党建监督保障部总经理赵伟一行赴东非公司及所属埃塞MH高速路项目、埃塞WM铁路项目开展工作调研。

    刘建军还分享了自己对从“中国标准和中国模式的走出去”到“中国文化走出去”的看法与体会。他说，一公局海外发展到今天，公司党组织“把方向、管大局、保落实”，充分发挥核心作用，在海外优先战略中提供了强大的支撑，主要体现在引领、创新和带动方面，这是公司未来前进道路上宝贵的经验。同时，广大海外员工是一公局海外优先的践行者和先行者，也是打造海外品牌的塑造者，海外员工几十年的努力和血汗才有了海外公司的今天。希望广大海外管理者努力扩阔国际视野提高思维层次，努力肩负起一局海外做强做优做大的责任和使命。

　　在介绍海外的大党建、大监督体系时，刘建军要求海外党建要以“三会一课”为基础，做好项目的监督保障工作。

埃塞MH高速路项目

　　6月5日至6日，刘建军一行赴埃塞MH高速路项目检查指导。在听取完项目工程情况介绍及效能监察开展情况，称赞项目这支经历过埃塞AA高速项目，埃塞AA高速连接线项目历练并拿到公司首个境外工程鲁班奖的团队，是公司品牌开疆拓土的中流砥柱，在中交的文化传承和品牌打造上责任重大。

    刘建军强调项目要在公司“大营销、大管理、大党建、大监督”体系下，做到合规经营，量价齐控。效能监察不能停留在纸面上，要做到全周期、全方面管理。他强调项目员工要站在管理层的角度思考问题，把项目解剖好，做好本职工作；项目要把党员骨干化，把骨干党员化，努力培养员工的团队精神，为海外员工营造一个温馨舒适的工作环境。

埃塞WM铁路项目

　　6月7日至9日，在埃塞WM铁路项目四分部会议室，公司副总工程师兼项目常务副经理孙成文对项目整体进展和资金落实情况、后续工作计划、主要工作亮点等方面进行了详细汇报，同时在会后对该项目DK201隧道、DK198连续梁大桥进行了现场检查。

　　刘建军肯定了埃塞WM铁路项目自开工以来取得的成绩，项目管理团队面对困难时的应变能力、凝聚力和员工的朝气都给他留下了深刻的印象。

　　刘建军指出项目部要结合实际情况，加强与海外事业部、东非公司之间的沟通，做好资源整合和工程风险管理把控，充分利用现有的资源优势，筹划好下一步的施工计划；将项目面临的困难当作人才锻炼和培养的机会。

　　刘建军最后以“人生因奋斗而精彩，事业因拼搏而辉煌”勉励项目部全体职工，为铁路项目建设取得最终胜利而奋发前行。

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