适应新常态 开创新局面——记乌干达MKK项目HSE管理提升工作
作为国际工程管理的重要组成部分，HSE（Health, Safety,Environment）工作一直以来都是乌干达MKK项目管理工作的重中之重。为尽快与国际化标准接轨，该项目多措并举，努力提高HSE管理水平，形成了“高标准、严要求、重执行”的工作新常态。
在中国交建“五商中交”和局“强好优”战略指引下，公司主动作为，提前谋划，经过乌干达KE、KF、KK、KG等项目的成功实施，积累了丰富的HSE工作经验。乌干达MKK项目积极借鉴成功经验，并通过一系列措施手段不断提升项目HSE管理工作，主要体现在几个方面：1.成立HSE管理部门，专人专管，做好组织和人员保障；2.严格贯彻落实ESMP(Environment and Social Management Plan)文件及相关制度要求，不管完善HSE管理体系；3.将业主和监理相关要求与集团形象识别系统相结合，推进管理标准化；4.建立微信信息共享平台，发现问题，及时通报，责令整改；5.通过整改活动加大宣传、宣贯力度，做到人人懂、人人管，形成HSE部牵头管，各部门协助落实的联动机制；6.按照当地法律法规办理相关证件，合规经营；7.建立居民服务站，保持与当地雇员和社区居民的联系、沟通，及时处理相关诉求，避免造成不利影响。
在社会经济发展的新常态下，乌干达MKK项目将在公司的正确领导下，再接再厉，以更高标准、更严要求做好项目HSE相关工作，开拓创新，争取更大成绩。（乌干达MKK项目 李鑫鑫）
在中国交建“五商中交”和局“强好优”战略指引下，公司主动作为，提前谋划，经过乌干达KE、KF、KK、KG等项目的成功实施，积累了丰富的HSE工作经验。乌干达MKK项目积极借鉴成功经验，并通过一系列措施手段不断提升项目HSE管理工作，主要体现在几个方面：1.成立HSE管理部门，专人专管，做好组织和人员保障；2.严格贯彻落实ESMP(Environment and Social Management Plan)文件及相关制度要求，不管完善HSE管理体系；3.将业主和监理相关要求与集团形象识别系统相结合，推进管理标准化；4.建立微信信息共享平台，发现问题，及时通报，责令整改；5.通过整改活动加大宣传、宣贯力度，做到人人懂、人人管，形成HSE部牵头管，各部门协助落实的联动机制；6.按照当地法律法规办理相关证件，合规经营；7.建立居民服务站，保持与当地雇员和社区居民的联系、沟通，及时处理相关诉求，避免造成不利影响。
在社会经济发展的新常态下，乌干达MKK项目将在公司的正确领导下，再接再厉，以更高标准、更严要求做好项目HSE相关工作，开拓创新，争取更大成绩。（乌干达MKK项目 李鑫鑫）
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