编者按：海外公司工会为促进技术传承和进步，加强业务交流，使老员工的工作经验和业务技术能更快更好地传递给新员工，增强企业产能，提高劳动效率，积极组织了导师带徒活动。对导师带徒活动提出了要求，并设计了师徒合同参考样本。各项目都已结合工作实际展开。今年新结的师徒对子有30对。有的项目还对导师带徒工作进行了总结，评选出了最佳师徒对子。现将部分师徒的心得体会予以张贴，希望涌现更多的优秀师徒。

“最佳师徒”心得----- 杜阿拉项目雷建敏

       被评为“最佳师徒”我感到很荣幸，对于这个荣誉，我感到很高兴。项目翻译王路，本身的工作能力以及学习能力在全项目也是被广泛认可的，我个人也很满意这个学生，不管是从业务能力，人际关系处理还是生活作风方面都是比较突出的。工作近两年来，王路所取得的成绩也是大家有目共睹的，在几个新学生里面，他是比较拔尖的，成长很快，在不到两年的时间里，已经肩挑办公室和人事部的工作。

       首先，从一开始毕业来到项目，通过工作，可以看出他是一个对待工作认真的人。每次我安排的工作任务，他都能及时的完成。当然，作为一个新学生，刚来的时候，工作上难免有很多不懂的地方，故而偶尔也会犯一些错误，但是我知道，这是他们新学生必须要经历的，因为我也是翻译出身，所以与其责骂，不如给予更多的谅解与指导。好在这个小伙子，办事不管成败都能很认真的对待，而且虚心请教，从成功中总结经验，从失败中汲取教训，以避免犯同样的错误。也正是因为他那股认真劲，所以他的综合能力提升的很快，办事的能力也得到很大的提高。

       其次，王路同志也是一个很有灵性的人，武汉理工大学毕业的学生都很有灵性，可能是这所学校，人杰地灵吧。所谓的灵性就是领悟能力强，很多事情不需要过多的讲解，只需点到为止，一点就通。对于类似的事件，他也能轻松的触类旁通来解决问题，这一点在工作中是很难得的，特别是对于翻译来说，他们的工作是很繁杂的，如果能触类旁通，那么工作起来就会轻松很多。

       再次，王路同志是一个很活跃的人。作为年轻人就应该有朝气、有活力，我常常这么鼓励，因为这对于整个项目管理来说也是有利的事情，在国外生活很枯燥，自己得学会怎么利用好自己的业余时间充实自己。王路总是活跃在项目组织的各种活动中，并且在活动中起到组织、带动的积极作用。正是因为他积极热情、活跃的性格，一定程度上带动了项目的活跃气氛。同时他也受到新老员工的欢迎。

       此外，王路同志还是一个乐于助人的人。经常听到王路帮助其他同志解决问题的事迹。这是一个热心的年轻人，在不影响工作的前提下，他总是乐于帮助他人。也或许因为他具有语言优势，所以很多项目同事也乐于找他帮忙，很多人都习惯“王路在哪儿呢”。这对于项目来说是一个很好的现象，能够很好地增加员工之间的感情，进一步增强项目的凝聚力。

       总之，王路同志在这两年的学习和工作中，取得了很大的进步。他秉持自己的本性，听从老师的指导，遵照领导的吩咐，认真踏实工作，夯实专业技术，掌握工作技巧。作为他的老师，看到他所取得的进步我感觉很欣慰也很高兴，希望他在以后的工作中再接再厉，戒骄戒躁，取得更大的进步。

在经历中锻炼成长----—杜阿拉项目翻译王路

       时至今日，来杜阿拉项目工作已近两年，在这两年中我不论是在工作业务上，还是为人处事上都获益匪浅。随着杜阿拉项目的不断发展，我自身的综合能力也得到了很大的提高。今天能跟项目副经理雷经理一起被评先为“最佳师徒”，我感到很荣幸，也很欣慰，不管怎样，雷经理的谆谆教导以及我自己的努力得到了项目全体人员的肯定。回忆这两年的工作，很多事情历历在目，先不论成败，至少我经历了很多，思考了很多，也学习到了很多。都说实践是检验真理的唯一方法，那么对于工作，实践也是学习掌握工作技巧，提升自己出事能力的最佳捷径。在跟雷经理一起工作的这段日子里，他教会了我很多，但是这一点是让我体会最深刻的，也是最珍贵的。

       2010年7月，我以一名翻译的身份来到杜阿拉项目工作。工作伊始，雷经理作为一名老翻译给我们翻译部门做了详细的工作安排。即项目办公室的工作：监理、业主的沟通，外事沟通，来往信件等内容。但是，除了自己的法语专业优势以外，对其他的工作方法都是一头雾水。当遇到自己问题时，首先想到的是找雷经理帮忙，但是雷经理的答案往往很简单，只是一些指导意见，没办法，我只有硬着头皮迎难而上自己想办法去解决问题，然而问题往往在自己一而再再而三的摸索中迎刃而解！以后再遇到类似的问题，触类旁通就很好解决了。最后终于明白了，雷经理是让我在各种事情中自己去摸索思考，遇到问题，解决问题，最后找到一个适合自己的方法。当然如果遇到不可解决的难题，他就会出面解决了。

       在接下来的工作中，我慢慢地接手了项目当地雇员的人事工作，这项工作也是我的一项空白，之前没有任何概念。但是雷经理还是让我耐心的从零开始，慢慢的熟悉并掌握具体工作。由于人事工作有时候涉及到的问题很敏感，所以在这项工作中雷经理的指导无处不在。但是总体还是我独立工作，只是在可能出现问题的环节给予提醒，特别是工会问题，当地雇员工资等问题。慢慢的在雷经理的指导下以及自己的摸索中慢慢的掌握了人事工作的基本方法，但是我仍然不敢有丝毫的放松，毕竟人事工作是项目的一项重点工作。然后，在雷经理的指导下，我学会了在工作中创新，例如在项目内部创建自治管理委员会，推行属地化管理，这些都取得了可喜的成效，项目的当地雇员也很欢迎新的措施，因为他们能够通过这个组织表达自己的诉求并得到自治管理委员会的及时解决。

       当然，雷经理作为我的师傅，不仅仅是导师，更是朋友。虽然他是项目领导，但是从来没有以项目领导的身份自居，对于我在工作中遇到的问题总是能够及时有效的给予指导。此外在国外的生活是单调的，为了缓解生活单调的压力，雷经理总是带领大家组织一些活动，或篮球比赛，或项目聚餐等。在心里遇到问题的时候，我也总拿出来跟他商量一下，毕竟我跟他都是80后，没有太大的代沟，有些问题沟通起来很容易也很轻松。

总之，在杜阿拉项目工作的近两年中，在雷经理的引导和教导下，我获益匪浅。很庆幸自己遇到了如此好的师傅，能真正传授我工作的能力。也很感谢这两年来雷经理对我的付出。为此我也将更加努力的学习和工作，为师傅分忧，为项目担责。

杜阿拉项目优秀师徒照(右侧为师傅雷建敏,左侧为徒弟王路)