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“王校长”的辩证思路――记中西非公司总经理助理王钰

       王钰自2008年任刚果(金)KA项目经理。由于在完成工程项目的同时,培养出了不少后备人才,被称为“王校长”。

       当时的金沙萨正百废待兴,到处都是长期内战留下的疮痍,以至于当时在这个非洲第二大城市里连一条像样的公路都没有,而公司所承建的LUMUMBA大街(双向12车道)正填补了这一空白。LUMUMBA大街以刚果(金)民族英雄、开国总理LUMUMBA的名字命名,同时它也是刚果(金)的“国门第一路”。该项工程的在当地的重要性可想而知。

       “王校长”讲究“己欲达而达人”。接此项目之时就算计了要在完成项目的同时,培养和锻炼出一批人,拓展一批资源,树起公司的信誉。他曾号召员工将这个项目做成今生中的荣誉和自豪。有思想!

       但很快,他们就发现形势不似想像――项目前期困难重重:由于业主资金短缺,将原合同工程量缩减近一半,且合同中多个清单项缺失。加之业主所提供的设计图纸根本无法用于施工,造成设计图纸滞后。很严峻啊!

       “王校长”宽解员工“患难忧戚,玉汝于成”,“要在克服困难中锻炼才干!”其实他心里比谁都急,他经常亲自带领技术人员在施工现场实地勘察或现场指导设计工作,那十几公里的施工现场他不知徒步走过了多少个来回。他不顾烈日暴晒和蚊虫叮咬,饿了就在路边凑合一口。够狠!

       不仅如此,他还亲自带队展开各种变更和索赔工作,凭借顽强的毅力在长达两年的时间内完成了所有清单缺失项的重新议价工作。由于业主方面有些人时间观念不强,办事拖拉,他常常在业主机关一等就是大半天;当他们带着歉意出现时,他总是带着真诚的微笑迎上去……

       经过5年来的不懈努力,该项目奇迹般的实现了“工程量减半,合同额翻一翻”的效果,项目最终实现了50%多的利润率,还为局赢得了“刚果(金)最会修路的中国公司”的美誉。同时,年轻的技术人员、管理人员也成长起来了,甚至为其他项目输送了多位总工、副经理及业务骨干。
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