5月4日，中非公司喀麦隆雅杜高速项目召开“提升运营质量年” 活动动员大会。该项目领导班子成员，项目工程部、经营部、实验室、财务部全体成员及其他各部门代表参加此次会议。
       会上，该项目经理杜思勇在会上发言，他要求，各部门自活动之日起，认真梳理本部门制度，并积极组织学习；要详细了解各项工作的有关规定和工作流程，根据目前的实际情况，分析查找工作中的问题，针对性的加以修正；所有制度学习要详细具体，要有针对性并结合实际，学习要留存相应的学习记录；要打破各部门之间的工作屏障，促进日常工作的沟通与协调，提高工作效率。
       项目总经济师温跃平对“提升运营质量年” 活动的目的、内容、时间节点、工作步骤等做了相应的说明部署。他强调，本次活动的总体目标是进一步深化制度落实，提升现场管理，压降“两金”占比。根据实施方案，他提出三点要求，一是项目年度施工产值不低于计划的100%，控制性工程、关键线路工期满足总工期要求，安全事故0发生，在建分项工程一次性合格率95%以上。二是加强项目成本管控，以标后预算为标准，把控各项施工成本。三是确保2017年应收账款和存货增幅小于营业收入增幅，促使“两金”压降工作常态化。 

       为强化“提升运营质量年“活动的组织领导，该项目按照公司要求成立了以项目经理杜思勇为组长，总经济师温跃平为常务副组长，领导班子成员和经营部负责人为副组长，各部门负责人为组员的“提升运营质量年活动”领导小组。 （喀麦隆雅杜高速项目  王旭）