提高经营质量，加强成本控制——埃塞宝丽机场项目召开效能监察立项会议
为了保证项目效能监察工作能够做到有的放矢，切实取得成效。7月28日，埃塞宝丽机场项目效能监察小组召开了效能监察立项会议，讨论项目各部门拟定的立项工作的可行性和效益性。东非公司党委书记兼副总经理文应征，副总经理兼埃塞宝丽机场项目经理李秀栋及项目相关负责人员参加会议。
首先，埃塞宝丽机场项目对近几个月效能监察工作和项目取得的成果和项目立项情况进行了汇报。以“提高经营质量，加强成本控制”作为项目效能监察立项，考虑机场项目工艺复杂、管理跨度大的特点，在项目立项的基础下，设立6个效能监察子立项，分别从技术、材料、经营、财务等多方面管理工作中开展效能监察工作。同时项目各负责人对上述子立项方案进行详细的汇报，并就立项工作开展过程中的问题进行了沟通交流。
文应征表示，效能监察立项工作要继续保持PDCA持续改进的工作原则，本着“发现问题—提出整改意见—实施改进方案—检验实施效果”的思路有效展开，不搞形式主义，立项工作开展过程中加强项目各部门之间的内部配合，提高效能监察工作的连续性和有效性。他指出要将效能监察工作和项目管理生产经营工作相结合，做到短期收益和长期效益的有机结合。最后他鼓励大家要立足本职工作，并以效能监察工作为契机，下功夫将各项工作做精做透，成为“一专多能”的合格人才。
埃塞宝丽机场项目是一公局首次承接的大型机场类项目。由于机场项目的特殊性和复杂性，效能监察工作具有重大的意义。自该项目被确定为局效能监察联系点以来，项目上下一直在实际生产经营过程中坚持开展效能监察工作，并取得了一定的成效。本次立项会议将会进一步促进埃塞宝丽机场项目效能监察工作的有序开展。（埃塞宝丽机场项目 纪鹏磊）
首先，埃塞宝丽机场项目对近几个月效能监察工作和项目取得的成果和项目立项情况进行了汇报。以“提高经营质量，加强成本控制”作为项目效能监察立项，考虑机场项目工艺复杂、管理跨度大的特点，在项目立项的基础下，设立6个效能监察子立项，分别从技术、材料、经营、财务等多方面管理工作中开展效能监察工作。同时项目各负责人对上述子立项方案进行详细的汇报，并就立项工作开展过程中的问题进行了沟通交流。
文应征表示，效能监察立项工作要继续保持PDCA持续改进的工作原则，本着“发现问题—提出整改意见—实施改进方案—检验实施效果”的思路有效展开，不搞形式主义，立项工作开展过程中加强项目各部门之间的内部配合，提高效能监察工作的连续性和有效性。他指出要将效能监察工作和项目管理生产经营工作相结合，做到短期收益和长期效益的有机结合。最后他鼓励大家要立足本职工作，并以效能监察工作为契机，下功夫将各项工作做精做透，成为“一专多能”的合格人才。
埃塞宝丽机场项目是一公局首次承接的大型机场类项目。由于机场项目的特殊性和复杂性，效能监察工作具有重大的意义。自该项目被确定为局效能监察联系点以来，项目上下一直在实际生产经营过程中坚持开展效能监察工作，并取得了一定的成效。本次立项会议将会进一步促进埃塞宝丽机场项目效能监察工作的有序开展。（埃塞宝丽机场项目 纪鹏磊）
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