10月25日至26日，海外事业部项目管理部总经理高俊宏对尼泊尔MP项目轧石场、拌合站、预制场、KM40 296桥梁、K43 600滑坡段、K20变更段等现场关键工点进行检查，并召开资源配置、施工计划等专题会议。

在K43 600滑坡段检查时，高俊宏对采取的综合治理方案予以肯定，提出设计要兼顾拆迁，强调要站在项目整体角度考虑方案，多转变思路以应对复杂的现场环境。在PK20变更段检查时，高俊宏实地了解了现场情况，要求施工组织上要提前谋划、统筹安排，尽早动工，避免雨季对施工的影响。同时，高俊宏强调管生产必须管安全，项目全体员工要时刻紧绷安全生产责任弦，强化安全生产红线意识、底线思维，并对交通导流提出了具体要求。

在专题会议上，高俊宏就拆迁延误下的施工组织、工作面展开、资源配置等做了深入剖析和具体详尽的安排，要求项目部对所有工作面做到能开尽开，充分调动资源，逐条梳理并尽快补齐制约进度的短板。同时，要求项目部在管理过程中，要借助管理工具、改变工作方法、注意工作技巧，将工作系统化、规范化。

项目常务副经理游漓等项目部班子成员随同检查。

尼泊尔MP项目 袁赟翰