10月23日，海外事业部项目管理部总经理高俊宏抵达尼泊尔加都满都，当晚在区域经理的陪同下与属地合作伙伴Samanantar公司主席会面，期间主要讨论了项目合作和劳务合作两方面事宜。次日到MP项目现场检查指导工作。

高俊宏对坚守一线的项目员工表示慰问，对大家的精神面貌和工作热情表示肯定，在听取了项目常务副经理游漓的汇报后，针对各项工作做出具体指导和要求。

高俊宏指出，项目首先要规范计划管理，重视关键线路管控，特别是征地作为项目关键点，要予以高度重视，公司将协调专家，做好系统指导；其次要利用好成本采集系统平台，加强成本管控；再次安全生产作为项目的重中之重，要切实落实好协作队伍安全管理工作，保证项目平稳运行；最后要注重现金流的计划，加强两金压降管理，体现出公司在尼泊尔的管理水平。

会上组织学习了“项目管理的七个能力建设”，要求项目管理层人员加强学习和能力建设，拓宽管理思路，提高管理能力。

尼泊尔办事处  夏建华