7月22日，海外事业部2022年年中运营质量分析会在京召开，集团公司副总经理刘东元，集团公司总经理助理兼海外事业部总经理周永生，集团公司纪委副书记兼海外事业部党委书记、纪委书记赵伟出席会议，会议由海外事业部项目管理部总经理高俊宏主持。

刘东元充分肯定了海外事业部上半年生产经营工作取得的成绩，并提出要求。他指出，一是总部要安排专人负责跟踪“开门红”指标，确保任务落实。二是面对海外较为复杂的经营环境，总部要做好前端把控。要做好项目班子及合作资源配置，做好前期策划与资源打造。三是要细化境外单位副职考核，区分综合考核与专项考核，突显岗位贡献。四是要加大属地化和国际化用工。五是要强化月度沟通表功能，形成月度总结，提炼管控思路，考核服务对象和管理对象能力。

周永生强调，一是“一项目一策”回头看工作，要做好经验总结与推广。二是要做好经营者，持续推动项目创效增盈。三是通过绩效考核制度再宣贯，强化多劳多得，考核结果与收入挂钩，逐步延伸到职务的升降。四是要以现场保市场，通过成功的现场经营，赢得市场，获得利益。五是针对面临的问题，各区域中心要制定应对策略，从整体上积极推进工作。

赵伟强调，一是要紧盯缺陷指标，制定落实方案，明确责任人，前后方形成协作。二是要紧盯行业动向和外部环境，做好形势分析，制定应对措施。总部整体把控，前方针对具体国别具体分析，做好联动工作。三是要紧盯企业部署。要重视契约化和任期制，树立信心挑战高目标。针对治亏和两金等企业健康指标进一步提高认识，防范经营风险。

海外事业部各部门、各中心、各单位，共计224人线上线下参加会议。

文/图  项目管理部  张锐/彭敏