为贯彻落实中交集团和一公局集团2022年系列专项督导活动要求及一公局集团年初工作会的有关部署和安排，全面检视各单位、各项目管理体系建设、制度落实及专项治理情况，以“千分制”检查为载体，不断提升海外项目管理水平，7月13日，海外事业部召开2022年综合督导千分制检查启动会。集团公司总经理助理兼海外事业部总经理周永生，集团公司纪委副书记兼海外事业部党委书记、纪委书记赵伟，集团公司安全监督部副总经理刘亚军出席会议。本次会议由项目管理部副总经理兼总经济师李洪梅主持。

周永生强调，一是要提高认知，遵循总体要求，严格执行。通过检查提高海外管理水平，完善管理体系。检查要做到全覆盖，不在本次总部主导检查范围的区域和项目要做好自查。二是收集整理管理亮点，提升海外整体管控水平。检查组要广泛听取各区域中心项目的合理化建议和工作亮点，持续优化海外制度流程。通过专项督导，进一步强化各单位和项目部的管理体系建设和过程管控，促进海外项目管理水平的稳步提升。三是领导境外出差带队督导。8月份开始，海外事业部领导和相关部门负责人陆续境外出差，在出差过程中进行现场督导、抽查，确保检查成果落实到位。四是要有总结、有提高。做实督导检查活动，建立检查、反馈、部署和再落实机制，落实好各项检查工作要求，提高管理水平。

赵伟指出，一是检查要全覆盖，总部主导的三个区域6个项目的检查，境外各主责单位进行的自查和对所属项目的检查，均要做好总结。二是检查要有侧重。检查组要有侧重，各个单位检查既有覆盖面，也有重点，解决关键问题。各部门联动，针对大型项目或者关键项目启动，做好策划，完成年度经营目标。检查不拘形式，要重实效。检查是管理手段，不是目的，在检查中发现问题要及时解决。三是检查过程中注重收集问题和建议。在检查过程中要注重收集体系建设、制度建设以及管理方式中的问题，在总结时进行提炼。四是检查组成员要以公平、公正的态度做好检查工作，明确职责，落实责任。五是对检查中发现的问题，要提出具体建议、整改内容和处罚措施。

会上，检查组成员介绍了本次检查重点与上一年度检查中发现的问题及整改情况。3个区域中心6个项目分别就项目整体建设情况、安全生产与技术工作开展情况、目前存在的难题、需要公司支持事项以及对公司管理方面的建议等内容进行了汇报。

会议以现场 视频形式召开。集团公司领导，海外事业部项目管理部、技术支撑部、党建监督保障部、综合部、财务中心、物设中心和人力中心负责人，境外各区域中心和项目部共约180人参加会议。

文/图  项目管理部  张锐/彭敏