8月18日至21日，中交一公局海外公司在京召开2010年海外工作会，局长弓天云、副局长陆建忠参加了会议，远在外地检查工作的闻志祥书记专程向大会的召开表示热烈祝贺。本次会议以弓天云局长工作报告和局年中工作会议精神为指导，认真总结海外公司2010年上半年的各项工作，着重分析了海外面临的新形势，学习交流、总结经验，明确下一步工作重点，促进海外更好更快发展。

       弓天云局长首先向海外全体干部职工长期以来为一局海外发展所作出的艰苦努力表示感谢。他强调，近年来一局海外的竞争力有了极大提高，这与广大海外职工的辛勤付出密不可分，全体海外职工克服了难以想象的困难，在异国的土地上建造了一座座丰碑工程，成绩来之不易。随后，弓局长为与会人员分析了国内市场形势，简要介绍了中交股份和一局上半年发展概况。针对海外发展情况，弓天云局长提出了五个方面的指示。他首先指出，一局海外要探索新的管理模式和盈利模式，二是要完善海外考核制度，三是要完善薪酬体系，四是要完善风险预警机制，五是要探索干部管理制度。最后，弓局长强调，一局海外市场非常值得期待，预祝海外公司取得新的更大成绩。

       陆建忠副局长在会上首先向与会代表传达了中交股份海外会精神。针对一局海外现状，陆建忠副局长提出五个方面的要求。一是做好开发和市场布局。二是要关注管理体制和组织架构。三是要注意生产中计划、质量、分包队伍等方面的问题。四是完善风险防控体系。五是要加快人才队伍建设和完善薪酬体系。

       会上，海外公司总经理刘东元分析了上半年经营开发和施工管理中存在的主要问题，明确了当前面临的形势和任务，明确了2010年下半年工作指导思想，即：广结缘、深开发；抓机遇、做大规模、加快战略市场的布局；抓好前期策划、规范项目管理，确保经营质量上层次。最后，他号召广大职工再鼓干劲，以更大的信心、更加有效的举措、更加务实的作风，全面落实本次海外工作会的各项工作部署，确保完成今年和下个旱季各项目标任务。

会上，海外公司党委书记程骞要求各办事处高度重视市场开发工作；在项目执行标准化、规范化上狠抓落实，切实提高项目经营质量，向管理要效益；做好关键人才的识培养与使用，努力营造良好的组织氛围；认真贯彻局党委深入开展创先争优活动及争创四强党组织争做四优共产党员活动的实施方案。

会上，海外公司分管领导、各单位负责人和机关有关部门负责人作了工作发言。

       会议期间，参会人员还就贯彻落实弓天云局长在海外会上提出的五方面指示以及海外质量管理与控制、分包合同与信誉考评、细化项目管理、机关服务管理等问题进行了充分、热烈的讨论。大会表彰了过去一年来获得局、公司荣誉的先进集体。还邀请了对外承包工程专家作了海外工程承包形势的介绍。

       在热烈、祥和的气氛下，在完成会议各项既定议程后，本次海外工作会胜利闭幕。