弓天云局长首先向海外工作会议的召开表示热烈祝贺，向海外全体干部职工长期以来为一局海外发展所作出的艰苦努力表示感谢。他强调，近年来一局所强调的“调结构，促转型”思路，促进了局核心竞争力的提升。面对铁路、市政、隧道工程等高端领域，局实现了由追赶到竞争，再到超越的过程。与此同时，海外市场捷报频传，局海外在建项目国别达到了十个国家，成绩有目共睹。他指出，刘东元经理在海外工作报告提出的“一个优先，两个推进”开发与经营战略，实事求是，符合实际，是下一步海外工作的总体要求。弓局长进一步要求，海外要防止中层管理沟通成本过高；国际化经营要持续深入；完善海外制度，树立制度成本观念；深入探讨项目分包的管控能力；对市场布局重新做出调整；尝试在运用新的发展思路。讲话最后，弓局长预祝海外公司取得新的更大成绩。

       陆建忠副局长在会上首先向大家介绍了美国债务危机引发的连锁反应和海外基础设施建设需求走势，并对市场开发工作提出了要求，对海外产品进行了划分，还对生产经营中的问题提出了解决的思路。最后，他强调，加快海外战略调整关键是抓好落实，大家要认真贯彻落实会议精神，坚定信心，做好各项工作。

       会上，海外公司总经理刘东元作了题为《适应市场变化，加快开发和经营战略调整，推进公司内涵发展》的工作报告，分析了上半年经营开发和生产经营管理中存在的主要问题，明确了当前面临的形势和任务，制定了“一个优先，两个推进”的开发与经营战略，推进公司内涵发展。最后，他号召广大职工增强责任感、使命感和紧迫感，继续开拓进取，全力实现海外“十二五”开门红。

       会上，海外公司党委书记程骞要求各单位要高度重视项目文化及学习型组织建设工作；注意对不适宜人员的有计划淘汰；认真领会总经理工作报告的深刻内容，居安思危，开拓思路，为海外事业科学可持续发展作出更大贡献。